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新书推荐 |《团队角色:助你脱颖而出》职场人在团队中的实用指南


🤔资格认证是否是职场人成功的关键?
🤔有些职场人在职业前期看似"一帆风顺",可之后便遭遇发展瓶颈。这是不可避免还是可以改变的?
🤔这是否也与工作的拟定方式、人才与岗位的匹配度密切相关?
要想在职场中获得进步与成长,人们普遍的认知观点是不断学习各种新技能,包括管理及业务方面的技能。
始于1969年,在团队领域扎根研究50多年的贝尔宾认为,不论你选择何种职业道路,要想在职场中获得成功,充分理解并管理自我行为是职场人在职场中生存并获得成功发展的关键。
因为人无完人,不可能面面俱到,我们能做的就是发挥自己的行为优势,找到自己在团队中的角色和定位,在为企业做贡献的同时实现自我价值。
贝尔宾新书《团队角色: 助你职场脱颖而出》现已授权由机械工业出版社出版上市,并收录其“大师经典系列”书籍中。英文原作由英国贝尔宾协会撰写编著。
旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题,将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合,来帮助读者化解疑惑,找到合适自己的团队角色和定位,成就更加充实和有意义的职业生涯。

《团队角色:助你脱颖而出》
The Belbin Guide to Succeeding at Work by BELBIN

概览:职场人在团队中生存与发展的实用指南。帮助职场人找到合适自己的团队角色和定位。
推荐理由:
●关注职场人个体的独特性,重视读者个体的能力因素,旨在帮助读者在职场中找到适合自己的位置,实现自我成长和发展。
●紧密结合读者自身情况与职场实际情景,帮助读者在现实工作中应用书中的理念。包括为面试做充分准备、如何与他人沟通、相处的方式与细节、分析困境、晋升时的思考、如何合理安排任务等。
●不仅提供理论性的知识,还通过大量日常工作中可能面临的普遍性问题进行案例分析和解决方案,让读者能够更加深刻地理解并化解职场疑惑。
独到之处:
✅许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者自身的特质。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于,将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合,帮助读者找到适合自己的团队角色和定位。
✅不仅是一本职场人可以一读的指南书,更是一位贴心的"职业导师",引导读者探索自己在职场的行为优势,发现适合自己的团队角色与定位,助力读者在职场中取得成功。
✅基于贝尔宾团队角色理论撰写,它是职场团队管理的通用工具,帮助人们更有效地工作、创造价值和实现增值。也是全世界管理者和管理培训师熟悉的管理理论,已成为管理教育中的一个基本组成部分。被广泛用于全世界的组织中,在众多世界知名企业中成功应用,拥有22种不同的语言版本,同时也进入了各地商学院教材。特别在项目团队的管理和企业管理团队的甄选方面,取得了令人鼓舞的显著效果。
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目录(上下滑动查看):
致中国读者
序
前言
第一章 认识你自己/ 001
自我的行为倾向/ 002
自我的矛盾/ 002
自我认知/ 003
认识你的潜质/ 003
适应与改变/ 004
小结/ 007
第二章 岗位与职责/ 009
通向成功之门/ 011
贝尔宾工作特征问卷调查:差异化的工作动机/ 012
不断变化的需求/ 014
马斯洛需求层次理论/ 015
小结/ 016
第三章 自我角色定位/ 017
亨利管理学院:一项长期实验/ 018
九种团队角色/ 020
智多星/ 020
审议员/ 021
协调者/ 024
执行者/ 025
完成者/ 027
外交家/ 029
鞭策者/ 031
凝聚者/ 032
专业师/ 034
自我定位 找准你的角色/ 036
小结/ 038
第四章 塑造并管理自我形象/ 039
树立鲜明的自我形象/ 040
适当的自我展示/ 040
必要的角色牺牲/ 042
成为角色标杆/ 044
如果你是智多星/ 044
如果你是外交家/ 045
如果你是协调者/ 045
如果你是鞭策者/ 046
如果你是审议员/ 047
如果你是凝聚者/ 047
如果你是执行者/ 048
如果你是完成者/ 049
如果你是专业师/ 049
学会管理自我形象/ 050
小结/ 050
第五章 与刺头的相处之道/ 051
困境VS 刺头/ 051
难以相处的人/ 051
避免角色错配/ 052
如何与刺头相处/ 053
团队角色要有差异/ 054
层级制组织的问题/ 056
核心原则/ 057
小结/ 058
第六章 企业文化/ 059
不同形式的组织/ 059
新员工生存法则/ 061
避免文化冲突/ 062
团队角色与企业文化/ 063
特定团队角色组合的企业文化/ 067
如何影响并改变企业文化/ 069
小结/ 071
第七章 在职场中勇往直前/ 073
如何获得晋升/ 073
自问:我适合做管理者吗? / 076
小结/ 078
第八章 管理之道/ 079
工作任务分配与安排/ 079
多元化的管理风格/ 080
组建卓越的团队/ 081
谦逊VS 自负/ 082
管理者的十大锦囊/ 083
1. 扬长避短/ 083
2. 关注他人对自己的看法/ 084
3. 区分管人与管事/ 084
4. 补救不如创新/ 084
5. 策略先于执行/ 085
6. 宁可空缺也不可匆忙任命/ 085
7. 让合适的人上车/ 085
8. 对事不对人/ 086
9. 适度放权/ 086
10. 合适的管理风格/ 086
小结/ 087
接下来该怎么办? / 089
九种团队角色特征简述/ 091
贝尔宾团队角色个人报告/ 093
关于英国贝尔宾协会

1987年,R.梅雷迪思 •贝尔宾博士和他的研究人员组建了"贝尔宾协会",致力于推进团队角色理论在组织内部的应用与实践,助力企业在组织建设、人才开发、提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾团队角色理论的成功应用足迹遍及各个行业,被全球的商业集团、机构、非盈利机构等不同类型的组织(也包括公共事业部门)应用。其实用性得到广泛认可。*Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标,贝尔宾是其在中国的注册商标。
关于贝尔宾博士
R.梅雷迪思 •贝尔宾
(R.Meredith Belbin)

剑桥产业培训研究部前主任,毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院,剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织 (OEC-D)、美国劳工部、欧共体(欧盟前身)委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人,他访问过欧美诸国,现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。


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● 本书中文版由贝尔宾中国授权机械工业出版社在中国大陆地区(不包括香港、澳门特别行政区及台湾地区)独家出版发行。未经出版者书面许可,不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
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E-Mail:info@belbin.cn
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关于贝尔宾®中国
英国贝尔宾®在大中华区的官方指定代表机构,致力于贝尔宾理论在大中华区的传播与应用实践。作为团队效能与绩效的解题实践者,我们在中国为企业提供团队效能与绩效提升发展方案、聚焦HR专业能力培养、战略落地项目业务。我们也提供可嵌入IT系统的SaaS平台:Interplace云测评,帮助企业人才管理数字化。自2010年成立至今,客户覆盖500强外企、民营、非盈利组织及政府机构。主要服务互联网、医药、高新科技、汽车、生产制造、金融、快消等行业。连续合作六年以上客户包括:阿里巴巴、阿斯利康、诺和诺德、东风日产、欧莱雅、香港公务员署等。我们的使命是助力团队成功发展,让每个个体在组织中找到自己的角色,伴随组织成长,成就自我。

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