视角 | BANI之下, 作为HRBP如何助力业务突破

不要期望明天不会发生改变，因为在当今时代，唯一不变的就是变化。走出舒适区，积极适应变化，并通过发展成长心智来

视角 | 以组织绩效提升为核心的领导力发展

提升绩效的领导力发展项目设计要点和关键要素，介绍如何使用业绩指标来衡量领导力发展项目结果。并且验证团队多元化、活力指数、混沌指数与团队绩效相关性。

贝尔宾在变革管理中的应用

案例 | 精准筛选人才，打造高效管理天团-某地产公司内部竞聘项目

赛诺菲巴斯德——贝尔宾应用案例分享

赛诺菲巴斯德选择贝尔宾的原因是：贝尔宾可以帮助企业从团队维度思考分析，如：以DSM为单位的团队角色完整度分析，团队角色完整度与团队产出之间的关系分析；从团队管理者维度发现问题，如：一线/二线销售管理者的角色与业绩的关系，“强风格”销售管理者与团队业绩的关系等。

艾默林——贝尔宾多元场景应用，在优化共识中赋能团队案例

AML与LearnMart贝尔宾中国在2016年便结下渊源。贝尔宾工具针对团队诊断优化的多场景运用，行之有效，让AML持续沿用至今。

泰禾集团——助力提升组织信任，打造高绩效团队

2019年2月开始，在LearnMart贝尔宾中国的支持下，泰禾集团旗下3家公司：位于上海的集团总部、江西生产基地、江苏生产基地，先后举办4场线下工作坊活动。从2月到8月，从生产基地到集团高层和总部两大营销团队、从生产车间到集团核心层、从生产主管到集团董事长，共87名中高层管理者参加了贝尔宾工作坊，共帮助20个团队进行优化诊断。

西南空管局——用贝尔宾探索团建培训新方式：西南空管局一线班组培训项目

西南空管局从2014年开始引入贝尔宾团队角色这套理论，并大量的植入于管制带班主任培训、科级培训、气象通导班组长培训等场景。

米其林——贝尔宾助力打造赋能型组织案例

企业成功的关键因素是什么？对这个问题的回答很多，而最有共鸣的答案其实很简单，简单到只有一个字：“人”， 人是企业的基石，业绩是靠人来实现的。为了在这个多变的环境下，更好的激发人，传统的控制型管理已经不能再发挥原有的价值，我们要打造赋能型组织。米其林大中华区学习发展总监安晓宏先生，为我们介绍了米其林打造赋能型组织的应用实践。

福维克——贝尔宾赋予团队共同语言：福维克管理快速裂变团队项目

为了促进庞大组织内部的高效运转，提升经理和主任的团队领导力，并推动业绩增长，美善品教育学院引入了贝尔宾团队角色理论，帮助管理人员自我认知，了解团队伙伴，创造一门团队的通用语言，让沟通和管理都变得更顺畅。

广汽研究院——用贝尔宾塑造高效团队：21天行动计划

广汽研究院人力资源部在“高效能团队打造”项目中引入了贝尔宾团队角色测评工具，在完成个人测评、《贝尔宾团队角色认知》工作坊及报告解读后，该车企展开了“3+1”模式的21天行动计划，由个人到团队循序渐进地赋能，整个活动效果落地更持久。

诺和诺德—领导力发展项目案例分享

诺和诺德公司针对不同的职级会有不同的领导力发展项目，其中贝尔宾应用于管理大于五人团队的领导者进行领导力发展项目。

施维雅—新成员如何融入团队案例分享

A是团队的新领导，有丰富的人员管理和业务管理经验，但没有培训和培训师管理经验。该团队满编6人，B和C是经验丰富的老培训师，有3个空岗。

东风日产大学——团队培养发展项目案例

随着东风日产大学基于员工个人发展的学分\认证体系日趋完善，东风日产公司为员工提供了丰富的培训发展机会，助力员工个人成长。但员工存在于团队之中，团队氛围、团队领导、人际关系等等都会影响员工个人最终的绩效表现。另外，从组织层面考虑，面对竞争激烈的商业环境，只有依赖卓越团队的力量，才能为公司发展提供持续的竞争力。然而，各类团队或多或少都会面临一些团队发展问题，如愿景模糊、沟通障碍、缺乏信任等等。

GroupM群邑媒介集团——用贝尔宾释放个人优势优化团队：团队发展案例分享

GroupM 是全球最大的广告媒体公司，其提供的广告媒体服务包括了：媒体策划及采购、品牌内容、消费者调查及网络市场营销。A 咨询公司（此处化名）受到 GroupM 马来西亚分部新任 CEO – Girish Menon 的邀请，负责执行团队的发展项目。该项目旨在帮助 Girish 及其团队（成员）熟悉彼此的工作风格，并学习如何利用他们的能力在竞争日益激烈的市场环境中创造优势。

赛诺菲——赋能团队，发展个体案例分享

随着国家对医药行业宏观调控的逐年加剧，高度竞争的医药市场使越来越多的企业认识到，市场增长放缓、利润空间被挤压，但是人工成本却在不断上升。在这种情况下，如何提升内部员工的效率，就非常重要。激发内部活力，其中最重要的就是提升管理者识人善任能力并且培养与发展下属的能力。

阿里巴巴——赋能团队案例分享

作为全世界增速最快的公司之一，阿里巴巴深知，通过卓越领导层打造一支强力高效的员工队伍，将是集团迈向成功的关键。组织效能层面的低效，可能导致集团策略摇摆不定、执行力变弱，进而阻碍阿里巴巴的持续发展。为此，阿里巴巴近年来推行了贝尔宾团队角色工具，并在跨部门及同部门合作层面有过不少尝试与突破。阿里巴巴组织发展负责人张女士为我们讲述了贝尔宾工具在阿里内部应用落地的四大类场景。