贝尔宾®团队角色授证顾问课程源自英国剑桥，是基于贝尔宾博士10年团队研究基础上发展起来的全球认证课程，旨在帮助管理工作的专业人士掌握贝尔宾团队角色在个人、团队、组织中的报告与应用，并最终使学员成为一位专业的团队角色授证顾问。

课程中结合中国企业目前现状及近年来贝尔宾在大中华区的实践应用，将贝尔宾团队角色理论进行本土化落地。本课程致力于助力企业解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。

塑造团队角色专家 | 促进团队融合 |切实推进绩效

荣获CSTD2018年“十大精品课程”

通过三天课程的学习（线下授课学习为主，前期中期线上练习为辅），您将系统学习团队角色理论与实践运用，掌握贝尔宾®团队角色在个人、团队、组织中的报告与应用，达成授证标准进而获得"贝尔宾团队角色"顾问资格。具体而言，我们将为管理者和专业人士提供如何建设、选择和完善团队，提高团队绩效的方法。这些兼具定性和定量的方法与工具结合了理论基础和实践应用。

• 九种团队角色的起源与研究过程
• 来自本源的理论与九种角色的定义
• 如何衡量九种角色及九种角色的行为特征
• 如何理解主要的报告（辅导互动式）
• 九种团队角色的人际关系互动（上级，平级和下属）
• 团队角色的应用：
• 应用一：
  个人报告的应用：
  ①自我认知、了解伙伴 ②互信互赖 ③自我发展
  应用二：
  人岗匹配报告的应用：
  ①选完美团队 ②组建项目团队 ③现有团队诊断分析与提升
  应用三：
  团队报告应用：
  ①帮助预测不同职位上的人们的绩效，探索低绩效产生的原因 ②制定提升方案。
  应用四：
  识别困难的人际互动，建立互利的工作关系
• 个人、团队及岗位报告的范围
• 如何分析与解读团队报告
• 个人与团队的实际应用与联系（企业数据）
• 案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
• 授证考试
• 贝尔宾团队角色的其他应用（根据需求）
• 学员工作坊模拟

为什么同等资源和规则下，不同团队间的业绩会有很大差异？

为什么招募了高资历的明星员工，却并没有得到明星业绩？

为什么工作场合中，同事之间总会出现气场不合?

为什么业务和人事总是很难做到“一张皮“？

这些“为什么”，贝尔宾团队角色授证顾问课程帮您找到答案~！

课程适用者：企业管理者、总监、人才发展、HRBP、专业顾问、招聘等管理工作的专业人士。

■ 成为诊断、解决团队、个人发展问题的专家

1.深度理解九种团队角色的优势，可允许的劣势与不可允许的劣势。

2.掌握团队角色组合，观察者反馈，以及团队整体现状与工作分析。

3.了解提升个人绩效最大化的方法。

4.制定个人及团队改进方案。

■ 产生团队共同语言

团队角色将自然成为第二个课程语言，提供有用的团队与个人问题讨论语言。

帮助业务团队，产生团队共同语言，切实提升业绩

■ 有能力实施贝尔宾工作坊——建立高绩效团队

了解如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动，如团队建设、

自我认知、沟通等。以及1：1的个人与团队反馈。

■ 做好业务目标与人员配置的对标，合理发展团队

课程咨询

■ 贝尔宾英国总部签发的证书

■ 贝尔宾报告
5份贝尔宾个人测评+1份贝尔宾团队报告+报告解读答疑Q&A
■ 有权使用贝尔宾授证顾问标识（终身受用）

■ 全方位专业技术支持

定期更新的贝尔宾顾问包、

贝尔宾顾问包使用介绍指导、
最新精选行业案例分享、

顾问沙龙供给前沿咨询、助教机会落实内训或公开课

由贝尔宾英国总部签发的贝尔宾授证顾问证书

在课程结束前会有一个考试来确保你已经很好地理解了团队角色，并且拥有了正确解读报告的能力。

这是书面考试，将会花费约40分钟时间来完成。在考试通过后，你将会得到：

贝尔宾官方授权的授证顾问标识（使用需符合相应条款细则）

授证顾问课程费用：￥23,600/人（含教材考试费+午餐）

早鸟优惠：￥22,600/人（开课前提前45天付款）

两人行总价：￥42,800（2022年底前有效）

企业阳光包：￥80,000/人 （价格包括3天授证顾问课程（原价￥90,600，含 1个TA账户，1个授证名额，1套 Contribute, 10 张轮盘图，2 套团队角色联盟）

TopAccount=200份个人报告+无限量生成的岗位报告、人岗匹配报告、工作关系报告、团队报告、组织报告+定制企业LOGO

成长包：￥51,800/人（原价￥59,000含授证+50份问卷+2套contribute+2套米字格）

授证内训专场: ￥210,000起（10人以内）详情请咨询贝尔宾学习发展顾问

时间

■ 团队效能优化：团队领导力发展，团队诊断、提升、发展（长期)

■ 高管融合：自上而下建立、组织共同语言

■ 高潜人才发展：培养发展组织精英、编织组织未来图景

■ 招聘或内部晋升：洞悉"个人简历"中难以发掘的行为优劣势，精准定位合适人选 

■ 组织人才盘点：高潜人才发现与培养，关键岗位候选人发现

阿里巴巴、字节跳动、亚马逊、中国电信、联想、华润、赛诺菲、阿利斯康、拜耳、臻和医疗、捷豹路虎、上汽、一汽大众、东风日产、奇虎360、纽迪希亚、华住集团、宜家家居、达能、宝格丽、PWC、博世、

圣戈班、惠而浦、美世咨询、香港公务员署等。

蔺老师(Lin)是大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授权举办“贝尔宾授证顾问”课程的Master Consultant。至今已在大中华区培养了近700名贝尔宾团队角色授证顾问。她曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作，并成功引进多项国际知名人力资源领域项目。曾留学英国，并曾供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问一职。蔺老师在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过20年的工作经验，为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务，长期服务合作客户如：阿里巴巴、华为、赛诺菲等。蔺老师最近译作包括《管理团队：成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》。

蔺红云 女士 

LearnMart创始人 贝尔宾大中华区官方代表、首席顾问

地点

01月13-15 （周四-周六）    
03月24-26 （周四-周六）  
04月14-16 （周四-周六）    
05月19-21 （周四-周六）   
06月23-25 （周四-周六）      
09月15-17 （周四-周六）  

10月20-22 （周四-周六）  

2021最后一场：10月21-23

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2022贝尔宾 ® 团队角色授证顾问课程排期