贝尔宾®组织效能诊断

聚焦组织能力特点与战略的契合度、组织透明度、组织活力

摸清当下团队战斗力、能不能成事

组织效能的三个层次需求

组织

组织人才密度：人才数量与能力是否够用，他们都能很好合作？

组织架构调整后的融合：如何快速融合、共识、行动到产出？

战略与策略共识：为什么总是政令不出中南海？

赋能中层与一线：大组织提升工作效率，如何让大象跳舞？

团队

敏捷团队组建：优秀的人在一起，却未达成预期？如何构建高绩效团队

现有团队发展：团队能力与实际要求不匹配，如何不增人调人发展？

团队绩效提升：只是管理者自己的目标，如何实现共知、共识、共行？

跨部门沟通：我已经非常给力了为什么对方还说我啥都没干？

激发内部活力：目标在涨，人头不增，怎么办？

贝尔宾®组织赋能：中高层班子盘点与发展

✔ 赋予关键业务层责任与授权

✔ 让每个业务单元成为一个作战分队

组织赋能落地面临的痛点

组织如何能够以“以客户需求为中心，以任务为编组”？

现状：有人才无构建 目标：把零散的积木搭起来

没有完美个人，但有完美团队。如何让“瞎子背瘸子”？

现状：有结构缺温度 目标：搭子、三个臭皮匠的组合搭配

英雄不问出处，以最大化发挥个人优势为组织创造价值为导向现状：

现状：有标准 不热爱 目标：超越胜任到卓业 充分发挥个体优势

贝尔宾®战略承接 - 事与人绩效矩阵

✔ 承接战略目标，向团队要绩效

现有绩效改进困境

■ 仅有流程上改进，增加了更多的文档管理，给一线增加了工作量

■ 总是从绩效机制上施加影响，没有解决底层结构性问题

■ 绩效诊断与改进是两套方法论，实施过程中容易脱节

■ 绩效诊断后，如何帮业务管理者有针对性地解决问题？

■ 如何赋能管理者分析和诊断团队的方法和实操指南？

项目价值：绩效诊断与改进

用人：基于高绩效团队模型，对团队进行诊断分析，并发掘团队成员各自对团队的贡献，以实现人尽其才。

理事：基于工作任务的复杂度/风险性模型，对不同类型的工作任务进行梳理，并匹配对应的组织模型，以实现敏捷灵活组织。

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绩效诊断与改进

持续高绩效

盘

人

团队角色

团队构建

组织/团队相互了解度

组织/团队活力指数

工作角色

关键任务

责任/目标

个人/团队

组织架构 / 人才库

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