贝尔宾
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客户反馈
我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。没有完美个人,但有完美团队。贝尔宾博士说的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用,对团队建设和发展也非常有启发意义。
—— 唐晓军博士 华为技术有限公司光产品线首席技术规划师
团队管理不仅是领导者个人意志的向下实现,或是简单标准的落地实施,更为重要的是寻找共同价值信念目标,和符合团队成员差异定位平衡的系统工程。从这个意义上讲,高阶的团队管理是一门艺 术而非技术。贝尔宾团队角色理论和实践工具,就是比较好的协助团队领导建立这种系统平衡的有效参照和指引,一方面可以通过双向(主观自我评价和客观他人评价)的互动,确定个性化的团队角色定位;另一方面通过共识、共创、共融来达成一致的团队理念和目标,从而促成完美的团队管理体系。这种体系不因个人领导意志而转移,而是自觉地形成团队内驱力以发挥最大价值。期待这套理论和工具能在纷繁复杂的商业环境下,帮助各级领导突破困境,达成团队的业务目标,实现团队价值远景。
———— 崔玄 武田中国副总裁 消化事业部负责人
了解自我,从而有机会稍稍调整自己的行为。 了解他人,可以帮助我们看到他人的长处,这太棒了! 贝尔宾让我们清楚地认识到:如果我们想要一个优秀的团队,我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值,时刻铭记“我们是不同的,利用各自的优势来为团队做出贡献。
———— 黄进兴 诺和诺德(中国)商务部副总裁
对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言,贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中,应用了贝尔宾的很多原理和工具,这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题,进行了更加深入的思考。
——常杨 阿里巴巴 人力资源副总裁
什么样的团队是一个好的团队?作为企业管理者,这是我们一直在持续思考和实践的问题。 在中环“英雄不问出处、出道不分先后” 的用人理念下,优秀团队“男女老少组合” 找到了理论依据:贝尔宾团队角色理论。贝尔宾团队角色中提到的“没有完美个人,但有完美团队”与我们“没有永恒的组织形态,只有永恒的任务”的理念不而合。通过科学的测评工具,我们能更好地了解彼此、了解团队,也能更好地团队合作,实现团队共同目标。
———— 安艳清 TCL中环 CHO
80、90后的年轻团队有强烈的“发展自我〞、“认同自我”、在团队中“真我体现”的个人诉求,贝尔宾团队角色在团队互动与组织建设中是很好的工具:帮管理者“知人善任”,帮员工发现和发展自我,帮团队成员多边选择,碰撞出最佳团队;并且贝尔宾团队角色的训练营本身就像剧本杀一样多互动,在团队成员一场场生动有趣的互动中感悟自我,拉近团队成员间的关系,创造和谐的高绩效团队。
———— 汤楠 西有全球好店CE0、奢侈品品类总经理