了解自我，从而有机会稍稍调整自己的行为。 了解他人，可以帮助我们看到他人的长处，这太棒了！ BELBIN 工具让我们清楚地认识到：如果我们想要一个优秀的团队，我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值，时刻铭记“我们是不同的，利用各自的优势来为团队做出贡献”。

——黄进兴 诺和诺德（中国）商务部副总裁

日益加剧的环境不确定性，对领导力提出了前所未有的挑战。贝尔宾与时俱进，帮助我们：如何发现个人优势并高效相处、如何激发团队潜能绽放价值、如何知人善任而提升组织效能、如何角色调整打造完美团队并不断强化核心竞争力……

——涂益华 阿斯利康中国管理学院执行院长

贝尔宾博士的理念是“没有完美个人但有完美团队”基于这个理念我们分析了公司历年来的数据，得出以下结论：1）团队领导的角色对于团队的成功起到重要的作用；2）团队角色配置越全绩效目标实现的几率越高，此特点可以帮助我预测团队的成功情况；3）在销售地区经理行为层面上，善于分析，逻辑缜密，观察敏锐，精明决断，值得信赖这些行为在绩优的团队中出现的频度最高。这些都让我们明白最佳配置的团队，可以帮助个人不断成功。所以，一个从事长时间培训的人士，我开始重新审视新形势下的培训方式。

——梁田 赛诺菲大学负责人

对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言，贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中，应用了贝尔宾的很多原理和工具，这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题，进行了更加深入的思考。

——常杨 阿里巴巴 人力资源副总裁

我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。“没有完美个人，但有完美团队”贝尔宾博士的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用，对团队建设和发展也非常有启发意义。      

——唐晓军博士 华为技术有限公司总监

贝尔宾在团队组建方面确实有非常独到的科学依据和方式，我们一直在研究并且使用这个工具来搭建更完美团队，对于我们公司的每个小伙伴而言，贝尔宾都具有很强的指导意义，因为它帮助了我们的团队成员去了解组织合作以及组织分工，确保了团队完成最终工作目标，增加了同事成就感。  

——辛小蝶 猎上网 CEO