贝尔宾
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贝尔宾工作关系报告
贝尔宾工作关系报告
报告确定了两个人在行为倾向上的关键差异,分析了两个人之间的关系,就他们如何合作提供了建议。
它能促进富有成效的伙伴关系,并指出潜在的冲突领域,以及这种互动对业绩的影响。
我们每天的大部分时间都在与他人合作。这可能是团队合作,也可能是 1 对 1 的合作。有些人可能很合得来,但需要指导如何管理他们之间的工作。其他人可能相处融洽,但却无法取得成果。在最坏的情况下,个体差异可能会导致冲突,阻碍任何事情的完成!贝尔宾工作关系报告以贝尔宾团队角色理论为指导,了解个人行为和优势,提供一种共同的语言和框架。通过确定个人偏好的工作方式,并提供富有成效的讨论开端,为您提供一种更有效的方法来处理团队中的各种关系。
“有了信任,冲突就变成了对真理的追求,变成了寻找最佳答案的尝试"。
——帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni)《团队协作者的五大障碍》作者
使用建议
生成工作关系报告后,我们建议将这份报告作为讨论文件,探讨以下问题:
● 两人之间团队角色的相似之处和不同之处在哪里?
● 这些差异意味着什么?我们能否从我们合作的经历中找到一些支持性的例子?
● 了解了我们行为上的差异,我们能否就未来更高效工作达成一个计划?
报告可以帮助管理者
● 了解如何以最佳方式管理团队中的个人
● 建立并支持有效的工作伙伴关系
● 解决团队成员之间的冲突
如何获得报告
如您购买了贝尔宾Interplace系统的TA账号,您可免费生成该报告。
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