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认知自我，了解伙伴

授课对象： 高潜员工、新任经理、中基层管理者、以及需要提升协同的自然团队

课程时长： 1天

授课形式： 线下工作坊 / 提供线上授课选项

当团队中出现以下情况时，本课程能提供针对性的干预与提升：

■ 团队融合遇阻： 团队新人多、变动大，亟需打破坚冰，建立信任与默契。

■ 跨部门协作不畅： 业务需要横向拉通，但部门间存在“部门墙”，沟通成本高。

■ 团队内耗与冲突： 存在“我很努力但对方不认可”的错位感，或者面对对立的团队角色不知如何处理，情感下降、凝聚力不足。

■ 认知存在盲区： 个人对自我定位与伙伴眼中的自己存在显著偏差，影响团队整体效能。

课程价值

构建团队专属的“沟通语言”

摒弃主观评判，引入专业的贝尔宾理论，帮助团队建立正向、客观的人际互动关系，为团队提供可持续的效能动力。

从“是什么”深挖“为什么”的科学路径

独创“照镜子”认知模型：自评（自己看自己） + 他评（他人看自己） × 思考差异 = 提升相互认知。帮助学员既找到闪光的“金子”，也直面自己的“影子”。

不仅懂包容，更要出绩效

课程不仅仅停留在“了解人”的多样性，更强调“用好人”。帮助学员识别不同角色的贡献与允许的缺点，明确角色定位，并将团队中的角色冲突转化为实际的绩效成果。

课程收获

✔ 帮助员工探索自我认，提升自我认知。

✔ 通过对不同角色贡献与可允许缺点的识别，认识人的多样性。

✔ 明昕团队中的角色定位，最大化个人优势，同时承认自己的不完美。

✔ 识别对立的团队角色，知道如何将冲突转化为实际的绩效成果。

✔制定个人发展计划

项目落地安排

c区别于单次培训，本服务采用“咨询式”交付闭环，确保效果落地：

科学测评（提前1-2周）： 收集精准数据基础。

Leader对齐（1小时）： 与业务负责人反馈沟通，精准确认项目期望与目标。

工作坊实施（1天）： 沉浸式互动体验，达成共识与转化。