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贝尔宾®驱动团队绩效的人才盘点

本课程将公司的“人”做为资源配置的首要要素，通过团队组合搭配的方式，实现组织人才资源的最大化。这里的盘点不是孤立的盘点一个人的能力，而是把个体放在群里中看整体团体的人才配置与业务目标的关系，就如同把零散的积木通过不同的构建，搭建出适合业务需求的团队。

课前准备：完成贝尔宾团队角色报告

授课对象： HR、OTD、招聘负责人、管理者

课程时长： 2天（线下深度工作坊）

课程类型： 贝尔宾官方授权版权课程、企业内训课

课程亮点

■ 一套方法论衡量、产出结果与发展落地

■ 盘活现有人才，激发团队活力

■ 注重促进绩效改进

课程内容概览

✔ 人才盘点中常见的困局（难点与原因分析）

✔ 促进团队绩效的人才盘点是什么

✔ 促进团队绩效的人才盘点理论基础

✔ 团队盘点的三个要素之团队构建

✔ 团队盘点三要素之彼此了解

✔ 团队盘点三要素之团队活力指数

✔ 谁是人才 / 高潜？合格与合适

✔ 团队盘点的团队诊断报告撰写与发展建议的几种路径

✔ 团队盘点结果呈现 - 四宫格隐形黑马、能力强绩效弱这些人的激活

✔ 团队盘点结果的落地 - 激活每个团队成员

课程收获

✔ 发现组织中的隐形人才

✔ 盘活能力好，适配差的员工

✔ 对标业务目标与策略，找到现有

✔ 制定团队发展计划

✔ 建立一套共同工作的语言体系

贝尔宾®组织赋能：中高层班子盘点与发展

✔ 赋能关键业务层责任与授权

✔ 让每个业务单元成为一个作战分队

组织赋能落地面临的痛点

■ 组织如何能够以“以客户需求为中心，以任务为编组”？

现状：有人才无构建

目标：把零散的积木搭起来

■ 没有完美个人，但有完美团队。如何让“瞎子背瘸子”？

现状：有结果缺温暖

目标：搭子、三个臭皮匠的组合搭配

■ 英雄不问出处，以最大化发挥个人优势为组织创造价值为导向现状：

现状：有标准 不热爱

目标：超越胜任到卓业 充分发挥个体优势