贝尔宾中国荣获2021金帜奖“人力资源服务业品牌大奖”

运用新策略方法，找到有效的团队领导力

团队 | 在挑战中提升组织应变力，"牛"转乾坤，有这几招您得瞧瞧

团队 | 10条令人惊讶的小秘诀助您提升团队业绩

一个团队究竟需要哪些要素才能达成高业绩？关于此话题的讨论，大家可谓众说纷纭：“统一的目标、肩负各自的责任、平衡团队构成？...” 然而将这些常规假设与实际证据放在一起做比较论证，结果也并非绝对。如果说，我们从今年所发生的一切始料未及中学到了什么？那就是：学会挑战我们的常规假设。

“已经完成了”贝尔宾报告，下一步可以做什么？

"我们已经完成了贝尔宾®团队角色报告，那么，我们下一步可以做什么呢？"

管理者行为：团队文化的晴雨表

试想您是一名公司的总经理，在核心管理层的年度会议上，每个人轮流发言总结过去一年的工作，现场出现了这样一幕：

贝尔宾人才盘点，基于团队的盘点

尽管很多企业每年都在做人才盘点，但效果却不一定尽人意。很多HR专家们呕心沥血组织人才盘点，业务领导不一定能听懂盘点语言，老板也不一定认可盘点结果。盘点后的应用，落地计划也常常阻力重重，难以推行，这在一定程度上都考验着HR专家们的耐心。

7个要点助力预测团队绩效

预测一个团队如何运作，需要有据可循且务实的方法。从团队角色的角度来看，一个团队的成败与否很大程度上取决于它的构建，但即使团队的构建完好，也依然有潜在的风险。能否理解不同行为风格的优势和劣势，对团队发展和团队绩效至关重要。如果能提前预测到团队可能遇到的绊脚石，就可以帮助我们规避一些重大风险。与此同时，通过发挥团队角色的优势，风险可以转化为机会。

【转载】疫情下的转型, 要用好这四种角色的员工

这篇文章对如何看待公司困难时期员工体现出的价值，提出了很好的视角。对应这三种员工，我们可以从贝尔宾的四种团队角色角度，进一步进行深入分析。

压力之下：如何应对挑战？

突如其来的凶猛疫情，让这个春天显得惊心动魄，人人草木皆兵。各大企业机构、组织、团队和个人都面临着前所未有的业务挑战及压力。宏观层面来说，需要为疫情下面临的生意数据压力做出正确的决策和破局；组织团队层面来说，需要让团队成员在疫情下“军心不涣散”，拧成一股绳，发挥团队角色优势，线上齐发力，为后续业务的开展做蓄力准备；个人层面来说，需要在特殊时期，在保护好个人安全的前提下，“扮演”好在团队和组织中的角色，为今后的职业发展，未雨绸缪。