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贝尔宾®始于1969年,来自英国剑桥

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IMPLEMENTER (IMP)

执行者

贡献:实际、可信、高效。能有组织性的工作,把想法转化为实践行动。

可容许的缺点:不喜欢变化,可能欠缺弹性,面对新机会时反应迟缓。

CO-ORDINATOR (CO)

协调者

贡献:冷静、成熟自信、能澄清目标要事优先,善于鼓励他人,能有效授权。

可容许的缺点:或会被视为操纵欲强,玩弄手段。 推卸个人职责。

RESOURCE INVESTIGATOR (RI)

外交家

贡献:外向、热诚,善于沟通。 能够探索新机会,开拓对外联系。

可容许的缺点:过分乐观,一旦初期的热枕减退,可能会失去兴趣。

SHAPER (SH)

鞭策者

贡献:善于推动,充满活力,能够承受压力。具备克服障碍的驱动力和勇气。

可容许的缺点:动辍触怒别人,不顾他人感受,可能会冒犯他人。

社交型

行动型

思考型

贡献:勤勉苦干,渴求完美。 善于发现错漏,能够准时把事情办妥。

可容许的缺点:倾向过分焦虑,不愿别人介入自己的工作。

COMPLETER FINISHER (CF)

完成者

PLANT (PL)

智多星

贡献:充满创意,富有想象力,善于解决疑难。

可容许的缺点:忽略现实琐事,过分沉迷于自我思维而未能有效表达。

贡献:深思熟虑,识辩力强。周详考虑选项,判断准确。

可容许的缺点:可能欠缺鼓舞他人的动力和能力。可能过于批判

MONITOR EVALUATOR (ME)

审议员

贡献:专心致志,能够提供不易掌握的专业知识和技能。

可容许的缺点:贡献集中于专业领域上,过分专注技术领域。

SPECIALIST (SP)

专业师

贡献:衷诚合作,感觉敏锐,成熟老练,聆听和避免摩擦。

可容许的缺点:紧迫情况下可能优柔寡断。逃避对抗。

TEAMWORKER (TW)

凝聚者

如何找出你自己的团队角色?

 

 

 

贝尔宾团队角色报告使用通俗易懂的语言来具体说明那些在工作场所中所需的行为特征。

想得到您的贝尔宾报告吗?欢迎与我们联系,我们将竭诚为您服务。

  • 贝尔宾通过研究确定了九种有效促进团队绩效的行为集群,被称为贝尔宾团队角色。
  • 九种团队角色又可以被划分为三大类:思考型(Thinking)、行动型(Action)、社交型(Social)。
  • 每个团队角色都有自己的贡献和缺点。贝尔宾衡量的是行为非个性。
  • 通过贝尔宾团队角色测评报告(含自评+他评)并结合团队轮盘图,您能够掌握九种贝尔宾团队角色分布情况。
  • 明确我们的贝尔宾团队角色后,我们可以确保使用各自的优势来协作,并且以最佳方式来管理我们的弱势。
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