• Co-operate团队游戏
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• Contribute团队游戏

• Contribute是两个贝尔宾团队建设练习中比较注重团队角色的一个。

• 它旨在展示九个贝尔宾团队角色中每个角色的优势和贡献，发展团队对学习环境中角色的理解。

  Contribute由九个不同的任务组成。每个练习都对应一个团队角色，团队必须决定谁来执行每个任务。团队的目标是在一定时间内收集所有九个团队角色。

  Contribute帮助团队探索自己的优势和劣势，并反思自己的团队现状，思考克服团队中的差距和角色重叠。

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如何使用

进行此练习的团队需要找出哪张卡片的内容对应板上的哪个团队角色，并且按照卡片内容应该放在"有帮助"下面还是"应避免"下面。为了使练习达到效果，我们建议在给予每个人他们自己的个人报告后再进行这个练习。团队角色配对练习同样适用于工作关系报告，后者可以由Interplace系统生成。该练习适合4-5人一起玩；可以重复使用、易携带。

谁来使用?

任何在团队中使用贝尔宾团队角色的培训师、咨询顾问或经理。该练习在贝尔宾团队角色报告之外单独使用时是非常有利的，更偏好用于工作关系报告。

• Team Role Alignment Exercise 团队角色配对 
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• 练习目的
• 理解如何与每个团队9种不同角色互动
• 提升管理困难团队角色关系的能力
• 有助于制定策略，即怎样在工作场景使用贝尔宾团队角色理论
• 提高自我认知，推动自我发展
• 建立和提高工作关系以确保高效

Co-operate是一种团队建设游戏，由三个独立的小游戏组成。每个游戏可以由4-9人一起参与，也可以让27个人同时进行这三种游戏。这个游戏大约花费20分钟来完成。反馈和汇报的时间按不同需求延长。 参与者不需要事先完成贝尔宾报告，因为每个小游戏都可以在不使用贝尔宾理论的情况下完成。合作游戏中由讲师进行关于观察和反馈表的指导，这样可以观察并记录行为供之后讨论。 有些客户觉得贝尔宾Co-operate游戏在进行评估的时候是非常宝贵的，因为它强调了个人在短期内的自然行为。

• 用途 
• 新团队破冰、修复团队关系、
• 在压力下观察团队、积极诠释如何为团队共同利益做出个人牺牲
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练习目的

应用贝尔宾团队角色巩固整个团队对团队角色优势的理解。观察团队如何管理时间和团队资源，为个人对团队做出的贡献进行讨论和反馈得分。

• 评估中心——在"团队"中观察行为的好方法
• 破冰——让每个人从一开始就投入其中，或者可以让他们在饭后继续投入
• 新团队发展——从一开始就让每个人都有合作的机会
• 团队建设——观察一个团队如何处理和沟通的一个好方法
• 管理发展——观察个人如何与团队互动

包含三种小游戏

该游戏采用三种以行动为核心的小游戏来充分说明良好的团队工作的重要性。任务的成功完成要看是否进行有效沟通、合作以及做出决策。

1.Team build

要求团队在不同的板上完成一系列的图形，随意改变图形，不能看互相的板。

最后，这个游戏只能在为团队成就而做出的短期个人目标牺牲上完成。

2.Team resure

要求团队在短时间内形成一种战略来拆除"炸弹"。他们必须听取其他成员的投入，并决定谁将积极参与操作。

3.Team write

这个游戏只有在团队齐心合力的时候才能完成。团队必须控制写作设备来操纵一支笔并画出不同的形状。

Contribute可由4-9人参加，时间约1小时。反馈和汇报时间可根据需要而定。强烈建议每个参与者在开始游戏前完成贝尔宾个人报告。报告在分配九项任务时起着重要作用，因此，应留出时间，确保每个参与者有机会事先阅读其贝尔宾个人报告。

用途

- 了解他们的优势和潜在的弱点
- 发展非对抗性的团队角色语言
- 从一个OK团队转变为一个高绩效团队
- 突出团队角色行为的差异，解决冲突
- 使新组建的团队能够 "一触即发"

练习目的

- 在实际环境中应用贝尔宾团队角色

- 巩固整个团队对团队角色优势的理解

- 观察团队如何管理时间和团队资源

- 为关于个人对团队贡献的讨论和反馈得分