贝尔宾个人报告

• 价值和优势：自评 VS 他评（观察者）提升个人效能
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• ■ 包含自评和他评，反馈客观真实，并与常模对比，为您提供科学且高信效度的洞察、建议、参考价值 
• ■ Saas级测评系统，实时在线填写问卷，并自动生成报告
• ■ 报告颗粒度细腻，展现个体差异 
• ■ 报告简单直观，让测评者反思自评与他评的差异，进而提升改进 
• ■ 报告结果没有绝对好坏之分，无过分积极或过分消极，不同于其他360度测评问卷。

贝尔宾个人报告仅仅是一个开始。根据您的具体需求，个人报告中的数据信息还可以与其他类型的贝尔宾报告进行整合。欢迎与我们取得联系。

贝尔宾团队角色——个人报告旨在发现测试者九种团队角色的构成。

探索各自的团队角色在团队中的贡献，帮助个人了解自我，实现职业的发展，帮助团队了解伙伴、减少冲突、识人善任。

评估部分包含两张问卷，一张是自评问卷，由被测者自己独立完成（15分钟完成）

另一张是他评问卷，由熟悉被测者的同事完成，可邀请4-8位了解您工作情况的同事完成（5分钟完成）

他评需要尽量涵盖上级、平级和下级多维度，观察者反馈需要至少达到4份。

若要查看样本报告，请点击“样本报告下载”。

• 自评的局限性：
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• • 不客观
• • 可能只是"希望"、"感觉"而非实际行为
• • 很可能存在伪装
• • 有盲点
• • 不如将自我和观察者认知结合起来那样有效

• 他评观察者的要求：
• • 必须非常了解工作情景下的被评估者，通常会是上级、下级和同级
• • 在评估表上打勾要经过认真选择
• • 表明被观察者欢迎得到观察者们的反馈
• • 反复确保保密性以消除疑
• • 坦诚且公开

本报告提供了基于自我和他人看法的团队角色整体报告，从最突出的团队角色（第1栏）到最不突出的团 队角色（第9栏）进行排序。请注意，您的整体团队角色构成并不是简单地由所有线条导出的平均数，它通过您对自己的看法以及您选取的观察者对您的意见进行加权集成，需要把很多因素都考虑周全。

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