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贝尔宾®团队领导力 

旨在为管理层的“领导力发展”提供切实抓手，通过科学的方法论，将战略有效落实在团队组建、人才选拔与潜能激发上 。

授课对象： 各层级团队管理者、期望帮助团队解决问题的HRBP或OTD、企业CEO等 （尤为适合3-5年需快速突破管理瓶颈、带动团队绩效突破的管理者）

课程时长： 2天（线下深度工作坊）

课程类型： 贝尔宾官方授权版权课程、企业内训课

课程荣誉：2025年3月获《培训》杂志精品培训课程奖

当企业或团队面临以下挑战，亟需提升业绩与效能时，本课程可提供干预助力 ：

“伪勤奋”陷阱： 团队天天加班，大家都很努力，但整体效能依旧低下，业绩差强人意 。

“大咖”失灵： 关键项目中投入了大量优势人力资源、甚至招募了“能人”，却未能达到预期效果 。

协作内耗： 跨团队合作冲突不断“部门墙”厚重 ，管理者费尽心思，对方却认为“你不作为”。

管理疲软： 老板委派的任务员工意愿度不高 ，绩效管理推行困难，员工负面情绪多 。

课程亮点

团队视角：科学构建、精准选拔、激发用好现有员工。

业务导向： 站在经营者的视角，加强管理者韧性，提升效能。

可落地性：在课堂中获得行动方案，可直接用于个人发展于团队建设。

体验式学习与实战模拟： 课程摒弃纯理论说教，包含大量官方版权教具与互动游戏（如：贡献者游戏等） 。通过模拟真实团队场景，讲师提供即时行为反馈，映射实际业务 。

课程价值

企业端价值

提升经营治理能力： 帮助组织科学组建团队、精准选拔合适人才，激发并用好现有员工（人尽其才） 。

化解冲突促进协作： 掌握“3C黄金法则” ，拉通内部沟通语言 ，将团队摩擦转化为正向互动。

驱动业绩增长： 通过团队诊断发现“黑马”与能力缺口，调整阵型，直接助力业务目标达成 。

个人价值

 知行合一： 大幅提升自我认知，通过“照镜子”发现行为盲区，做到真正的知行合一 。

识人善任： 掌握客观工具分析员工隐藏优势，明确“合格与合适”的差异，提升用人智慧 。

管理韧性： 识别个人风格对团队文化的影响，修炼包容力，做坚定且有韧性的管理者 。

课程收获 

领导风格与文化打造：识别个人领导风格的优劣势及团队的影响，知道如何完善自我，来打造和谐多元的团队文化。

人才识别与激活：学习客观易用的人才行为分析工具，发现员工的潜在优势，挖掘个人业绩增长点。

团队协作与凝聚：通过识别和了解他人行为，增进团队成员之间的协作，打造团队凝聚力。

团队诊断与发展：掌握团队分析与诊断方法，结合业务目标与策略，分析团队优劣势，制定团队发展方案。

咨询式交付路径

我们不仅仅交付2天的培训，更致力于交付一套完整的团队赋能闭环：

精准定调（课前）： 完成贝尔宾在线测评，获取科学报告；召开项目开营与高层启动会，拉齐业务期望。

深度赋能（课中）：

Day 1 认知自我，了解伙伴： 掌握3C理论与角色特征 ，打破认知偏差，建立信任搭子 。

Day 2 共同看见，发展团队： 直面关系冲突 ，实景演练团队诊断与排兵布阵 ，产出发展计划 。

落地追踪（课后）： 梳理学习成果，产出专属的《员工辅导备忘录》，确保持续的团队优化。