信息填写表单

贝尔宾®基于团队的选拔

通过本课程，HR将收获一套新的识人、用人的工作方法。探讨思考合格（招人用人门槛标准）与合适（业绩标准）之间的适配关系，掌握整体基于团队选拔的流程方法，发现身边的隐藏黑马，激活人才。

授课对象： 各层级团队管理者、期望帮助团队解决问题的HRBP，招聘负责人

课程时长： 2天（线下深度工作坊）

课程类型： 贝尔宾官方授权版权课程、企业内训课

课程亮点

✔ 招来的业界精英为什么无法达成预期期望？

✔ 找到目前招聘与晋升挑战的节点，并解决

✔ 打通业务与HR的两张皮局面

课程收获 

✔ 发现影响个人在团队中业绩的关键因素

✔ 发现团队中“隐形黑马”和“英雄无用武之地”的人

✔ 掌握基于团队选才流程与方法

✔ 帮助新员工快速融入

✔ 管理上 级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率

课程安排

Step 1 在线调研                                                                                    

内容：

岗位需求报告

■ 团队角色个人报告

■ 岗位需求报告

产出：

■ 个人团队角色报告岗位需求报告

Step 3 课后时间                                                                                  

内容： 

■ 阅读《团队角色在工作中的应用》

■ 选拔案例分享

产出：

■ 行为面试方法分享

Step 2 课程实施

内容：

■ 基于团队的选拔2天

产出：

■ 懂得如何识别潜在的隐形黑马与英雄无用武之地的英才

■ 掌握整体基于团队选拔的流程

■ 通过团队角色报告识别一个人的适合的工作环境与规避的工作环境

■ 了解个体在团队内的互动关系，更好的使新人落地