贝尔宾®团队角色理论及其起源

 

"团队角色之父"——梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为:

“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性。

  • 一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。

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    贝尔宾团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年)。是由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的。该项研究的内容为成功和失败团队在商业游戏中的竞争表现。它是唯一的一个基于团队第一手人群的实验研究。通过对亨利管理学院参加学习的管理者组成的“辛迪加团队”,进行不同的团队模拟实验:对象被分配到不同构成的团队中,随时间的推移,不同类别的行为被确定为团队成功的潜在因素。后来,这些成功的行为集群被命名,就得到了团队角色。随后经过长达九年半,对后续几百个团队的观察、实践和研究,思考探讨解决团队构建、构成、设计、团队业绩预测等层面的问题。

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  • 梅雷迪思·贝尔宾博士得出:团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。

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  • 十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。贝尔宾团队角色理论的科学性,经得起时间的洗礼。
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  • 通过贝尔宾团队角色测评报告(含自评+他评)并结合团队轮盘图,您能够掌握九种贝尔宾团队角色分布情况。明确我们的贝尔宾团队角色后,我们可以确保使用各自的优势来协作,并且以最佳方式来管理我们的劣势。有时,这意味着意识到缺陷并努力尝试去避免之。
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  • “一个团队并不是一堆有职位头衔的人,而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。” 

  •  ——梅雷迪斯·贝尔宾博士

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  • 赋能路上,贝尔宾伴您一路同行!

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    *Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标,贝尔宾是其在中国的注册商标
  • 贝尔宾®团队角色理论的诞生

     

最终,在1981年,梅雷迪思·贝尔宾博士在他的著作《管理团队—成败启示录》中详细地阐述了团队角色理论。贝尔宾博士因此被誉为“团队角色之父”。 这本书也是有史以来最优秀的50本管理书籍之一。1993年,贝尔宾发表了《团队角色:在工作中的应用》,为团队角色理论在工作场所提供了更多的实际应用。

贝尔宾®团队角色理论认为

  • 1987年,梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员组建了“贝尔宾协会”(BELBIN ASSOCICATE),致力于推进团队角色理论在组织内部的应用与实践,助力企业在组织建设、人才开发、 提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾的成功应用足迹遍及各个行业,被全球的商业集团、机构、非营利机构等不同类型的组织应用(也包括公共事业部门)。其实用性得到广泛认可。

贝尔宾®,成功应用足迹遍布全球