• 一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。

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  贝尔宾团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年）。是由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的。该项研究的内容为成功和失败团队在商业游戏中的竞争表现。它是唯一的一个基于团队第一手人群的实验研究。通过对亨利管理学院参加学习的管理者组成的“辛迪加团队”，进行不同的团队模拟实验：对象被分配到不同构成的团队中，随时间的推移，不同类别的行为被确定为团队成功的潜在因素。后来，这些成功的行为集群被命名，就得到了团队角色。随后经过长达九年半，对后续几百个团队的观察、实践和研究，思考探讨解决团队构建、构成、设计、团队业绩预测等层面的问题。

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• 梅雷迪思·贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。

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• 十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。贝尔宾团队角色理论的科学性，经得起时间的洗礼。
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• 通过贝尔宾团队角色测评报告（含自评+他评）并结合团队轮盘图，您能够掌握九种贝尔宾团队角色分布情况。明确我们的贝尔宾团队角色后，我们可以确保使用各自的优势来协作，并且以最佳方式来管理我们的劣势。有时，这意味着意识到缺陷并努力尝试去避免之。

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• “一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。” 

•  ——梅雷迪斯·贝尔宾博士

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• 赋能路上，贝尔宾伴您一路同行！

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  *Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其在中国的注册商标

• 贝尔宾®团队角色理论的诞生

   

最终，在1981年，梅雷迪思·贝尔宾博士在他的著作《管理团队—成败启示录》中详细地阐述了团队角色理论。贝尔宾博士因此被誉为“团队角色之父”。 这本书也是有史以来最优秀的50本管理书籍之一。1993年，贝尔宾发表了《团队角色：在工作中的应用》，为团队角色理论在工作场所提供了更多的实际应用。

贝尔宾®团队角色理论认为

• 1987年，梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员组建了“贝尔宾协会”（Belbin Associates），致力于推进团队角色理论在组织内部的应用与实践，助力企业在组织建设、人才开发、 提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾的成功应用足迹遍及各个行业，被全球的商业集团、机构、非营利机构等不同类型的组织应用（也包括公共事业部门）。其实用性得到广泛认可。

贝尔宾®，成功应用足迹遍布全球

微课：贝尔宾团队角色理论起源及应用

• 主讲： 贝尔宾协会CEO Jo Keeler女士主讲（英语授课，中文字幕)

• 想听听看看原汁原味的贝尔宾总部视频授课，欢迎花上40分钟了解学习~我们也特别为大家同步安排了配置了中文字幕，帮助大家更好地理解贝尔宾背后的故事-起源及应用。欢迎至喜马拉雅或贝尔宾的千聊端学习收听。

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