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贝尔宾®打造高绩效团队

授课对象： 各层级团队管理者、核心高管团队、业务核心骨干团队、自然业务团队等

课程时间：1天或2天

课程类型： 贝尔宾官方授权版权课程、企业内训课

课程荣誉：2023年12月获HRflag新旗奖最佳产品 

适用场景

季度复盘与绩效冲刺、新团队组建、组织架构调整期、建立团队信任、团队士气提振等

您的团队在日常业务中，是否常遇到这些“卡点”？

在“提质增效”大环境下，组织面临的不仅是业务指标的压力，更是对领导力、团队士气和协作模式的全面大考。

■ 人员精简但目标攀升，如何充分盘活现有员工，实现“少干预、高产出”？

■ 团队士气低迷、缺乏安全感，如何打破认知壁垒、消除内耗、重建信任与信心？

■ 为什么有的员工单兵作战能力强，一放到项目组里就总是跟别人起冲突、拖进度？

■ 业务部门越来越没耐心听“正确的废话”，他们只想要能直接解决当前业务痛点、看得见效果的干预手段。传统的团建或上大课，往往是“课上激动，课后不动”。

一次业务视角的“内部轻咨询”

贝尔宾®《打造高绩效团队》工作坊不是一堂教条的理论课，也不是单纯为了活跃气氛的团建。它是一套经过 50 年沉淀与反复验证、从“解决业务问题”出发的实战工具。 我们把培训现场变成“诊断室和作战室”，通过“高绩效团队 3C 模型”与“五部曲”，实实在在地帮团队理顺内部关系，达成绩效目标：

摸清底牌（认知与融合）： 用科学测评让大家看清自己和同事的“出牌套路”，知道谁擅长冲锋、谁擅长守阵地，从根本上减少沟通内耗。

对焦目标（共识与协同）： 结合团队眼下必须要完成的硬性业务指标，大家摊开来说，盘点目前团队里缺什么角色、谁来补位。

拿结果（发展）： 把人和事对齐，形成一套以后遇到问题大家都能听懂、能用上的协作机制。

为什么业务团队更愿意选择这门课？

讲数据，关注团队底层构建，不靠“拍脑袋”

全凭直觉管团队很容易出错。我们依托贝尔宾团队角色报告，像体检报告一样把团队的协作短板和潜力优势用数据量化，让管理动作有理有据。

对焦业务目标，不玩“空对空”

课上讨论的案例，就是你们团队当下正在头疼的真实业务挑战。针对具体业务目标，现场诊断团队结构，缺啥补啥。带方案诊断团队现状，回去就能用

承诺“带着真实问题来，带着解决方案走”。课程结束时，产出的不是一堆口号，而是针对这支团队的、切实可行的 Action Plan（行动计划），帮助主管回去就能落地抓绩效。

课程收获

帮助管理者探索深化自我认知，最大化个人在团队中的效能

学会通过行为识别他人工作风格，做到识人善任，实现有效的人才配置和激励

学会应用贝尔宾团队轮盘图这一团队效能的助推器，解题团队融合、团队诊断、潜力挖掘三大常见业务管理场景