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贝尔宾®打造高绩效团队

授课对象： 各层级团队管理者、全团队通用（真实团队、项目团队、虚拟团队、核心团队、初创团队、成熟团队等）

课程时间：1天或2天 （1天基础版，2天完整版，可以延伸辅导跟进、长期陪跑）

课程类型： 贝尔宾官方授权版权课程、企业内训工作坊

课程荣誉：2023年12月获HRflag新旗奖最佳产品 

适用场景

季度或年底复盘与绩效冲刺、新团队组建、现有团队提效、组织架构调整、建立团队信任、团队士气提振等

三维度递进 - 见自己、见伙伴、见团队：

 “认知自我”、“了解伙伴”、“打造团队”

解决方案针对五大类真实团队常见的问题：

角色认知、团队融合、团队共识、团队协同、团队发展 

您的团队在日常业务中，是否常遇到这些“卡点”？

在“提质增效”大环境下，组织面临的不仅是业务指标的压力，更是对领导力、团队士气和协作模式的全面大考。

■ 人员精简但目标攀升，如何充分盘活现有员工，实现“少干预、高产出”？

■ 团队士气低迷、缺乏安全感，如何打破认知壁垒、消除内耗、重建信任与信心？

■ 为什么有的员工单兵作战能力强，一放到项目组里就总是跟别人起冲突、拖进度？

■ 业务部门越来越没耐心听“正确的废话”，期待能直接解决当前业务痛点、看得见效果的干预手段。传统的团建或讲授课，往往是“课上激动，课后不动”。

一次业务视角的“内部轻咨询”

贝尔宾®打造高绩效团队工作坊不是一堂教条的理论课，也不是单纯为了活跃气氛的团建。其根基是管理经典《管理团队·成败启示录》一书，结合50多年研究积累与全球反复验证、从“解决业务问题”出发的实战工具，把培训现场变成“诊断室和作战室”，通过“高绩效团队3C模型”与“五部曲”，科学有效帮助团队理顺内部关系，达成绩效目标。

摸清底牌（认知与融合）： 核心逻辑：没有完美个人，但有完美团队。用科学测评（尤其是照镜子）让大家看清自己和同事的“出牌套路”，知道谁擅长冲锋、谁擅长守阵地，从根本上减少沟通内耗。

对焦目标（共识与协同）： 结合团队眼下必须要完成的硬性业务指标，大家一起盘点目前团队里缺什么角色、谁来补位。

拿结果（发展）： 把人和事对齐，形成一套以后遇到问题大家都能听懂、能用上的协作机制。课后配套持续跟进机制，学以致用，持续落地受益。

为什么业务团队更愿意选择这门课？

数据量化，关注团队底层构建，不靠“拍脑袋”

全凭直觉管团队容易出错。作为国际版权课程，贝尔宾®打造高绩效团队工作坊结合全球100多个国家广泛使用的贝尔宾团队角色报告（自评+他评），像体检报告一样用数据可视化团队协作优劣势和潜力，让管理动作有理有据。

对焦业务目标，接地气，不玩“空对空”

课上讨论的案例，就是团队当下正在头疼的真实业务挑战，密切链接业务场景。区别于很多课程和实际业务割裂，本工作坊针对具体业务目标，结合贝尔宾团队轮盘，现场诊断团队结构，缺啥补啥。

带方案诊断团队现状，回去就能用

落地性强，互动体验式工作坊：“带着真实问题来，带着解决方案走”。轻量化、见效快。课程结束时，产出的不是一堆口号，而是针对这支团队的、切实可行的 Action Plan（行动计划），帮助主管回去就能落地抓绩效。

课程收获

意识转变：帮助管理者探索深化自我认知，发现盲区，强化风格

团队融合：了解伙伴，识别职场中彼此的行为特点和差异，减少内耗冲突，有效互补协作形成合力

共同看见：共识团队能力现状和战略目标间的差距，风险，找到团队发展方向，制定团队效能发展计划

组织语言：打造共同体，形成统一的管理、协作、组织语言