贝尔宾博士来信啦！

To all 贝尔宾认证顾问们:

在今年的贝尔宾日(每年6月3日)，我们发起了“我和贝尔宾的故事”征文活动，旨在激励我们共同提高业务水平，携手并进，迎接下一站的精彩。我们收到了许多顾问伙伴与贝尔宾的"缘分故事"。看到大家在获得贝尔宾认证后，或在各自的岗位中，或业务生意场上发挥各自的优势潜能，让我们备受鼓舞。再次衷心地感谢各位伙伴和贝尔宾的一路相伴！

【点击图片跳转阅读他们和贝尔宾的故事】

我们的团队也将这份充满热情诚挚的"礼物"寄送到了英国贝尔宾总部。

令人振奋的是，我们收到了97岁的贝尔宾博士亲自给我们的回信！他对大家在工作中取得的成就表示赞赏，并对大家的故事表示衷心的感谢和祝贺！

一起来看下贝尔宾博士给伙伴们的回信吧！

【图为信函原件，以下为翻译】

亲爱的查理、蔺和贝尔宾中国的所有人：

在我97岁生日之际，收到来自中国的友善消息，我感到非常荣幸。我想说的是，我身体健康，正在勤奋地写我的新书。

现在，如果可以的话，我想对每一封单独的信函进行评论，但也想补充一个我的一般观点。

我不确定人们对团队和团体之间的区别有多了解。团队是更有活力的，而团体是更大型的，往往是更静态的。他们的观点一旦巩固就很难改变，而且会使他们更容易受到一个人的主导控制，这个人将试图强加个人观点。

我想祝贺王凌女士在处理组织发展方面的主动性。人才供应链建设具有巨大的反响，因为它极大地扩大了组织的范围。

我想祝贺Helen He女士。"培训比说教更重要"，这句话非常恰当。

我对董冰洁女士在团队赋能方面的使用印象深刻。认证当然是传播教育信息的一种有效方式。我也很高兴你认为数字"九"是一个简单易记的数字，它被用于区分人们的团队角色主要差异。

我认为郑富强先生提出了一个非常有趣的观点，即通过创造乐趣来提高学习参与度。

我很高兴地注意到杨谷先生很好地利用了德鲁克早期的开创性工作。在帮助企业进入组织成长的下一个阶段方面，咨询机构仍有很大的空间。

阅读你们的故事让我对未来充满希望。

谢谢你们。

梅雷迪思·贝尔宾

英国贝尔宾®在大中华区的官方指定代表机构，致力于贝尔宾理论在大中华区的传播与应用实践。作为团队效能与绩效的解题实践者，我们在中国为企业提供团队效能与绩效提升发展方案、聚焦HR专业能力培养、战略落地项目业务。我们也提供可嵌入IT系统的SaaS平台：Interplace云测评，帮助企业人才管理数字化。自2010年成立至今，客户覆盖500强外企、民营、非盈利组织及政府机构。主要服务互联网、医药、高新科技、汽车、生产制造、金融、快消等行业。连续合作六年以上客户包括：阿里巴巴、阿斯利康、诺和诺德、东风日产、欧莱雅、香港公务员署等。我们的使命是助力团队成功发展，让每个个体在组织中找到自己的角色，伴随组织成长，成就自我。

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