我和贝尔宾的故事 | Helen He：从刷新认知到落实项目，获得感与成就感让我不停向前

刚刚从东北出差回来。记得坐在从沈阳返沪的航班上，万米高空之上，心情仍久久不能平静，小伙伴们绽放的笑脸，激情澎湃的思想碰撞，仿佛还在眼前。每次贝尔宾工作坊中和学员的互动、研讨、产出，都让我有满满的成就感。通过这个工具，让大家发现自己没有发现的；让大家看到以前自己忽略的部分；让每个人都更加有立体感。就像你为大家打开了宝藏一样，我想这也是我为什么深爱培训工作的原因吧，有什么工作能比传道授业，传播正能量更棒呢！

自己与贝尔宾的缘分还要回溯到2021年，我在北京有幸参加蔺老师亲自带班的"贝尔宾团队角色授证顾问课程"，第一次接触了团队角色理论。

之前，其实也听到过很多业内的朋友分享贝尔宾，但是在自己的概念中，默认贝尔宾也是和insight、MBTI类似的人际沟通风格的课程，并没有太多留意。

但在参加了3天的贝尔宾认证课程后，我才真正了解了贝尔宾团队角色理论是更加聚焦在每个个体在团队中的互动和贡献，聚焦在团队协作，是一个完全不同的体系。(*注：贝尔宾团队角色授证顾问课程在2023年做了改版升级，分为一阶授课与二阶授课各2天，此前为统一3天授课。)

高效的团队工作有赖于默契协作，而团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。

记得自己的首场实践是在自己团队中做的。让我看到了一个平时不能够理解一些同事的行为，在那个场域中开启了互相了解。让我看到每个人的闪光点，而平时我们在工作中常常先是从缺点谈起的。我也发现自己的风格对团队其他成员的影响，让我思考如何让更多人的能量都释放出来，而不是我一个人在战斗，这个是未来发展的方向。在这次工作坊中，开启了一个良好的开端。

今年2月份公司启动了打造高效团队项目，贝尔宾3C团队理论的引入，帮助高管从更加系统的视角看团队的效能，提供了团队诊断、发展、提升的系列的解决方案。

我作为内部培训师，也非常荣幸地参与了在组织内部自上而下的落地过程。通过"高绩效团队工作坊"在不同的战区落地，用贝尔宾团队角色的方法，结合年初BU的策略重点，制定团队发展计划。

一场场"高绩效团队工作坊"在内部的实施，越来越多的管理者通过贝尔宾报告的解读，对自己有了更多的了解，自上而下建立了共同的组织语言；越来越多的团队通过上下对焦业务目标，落地并建立了高绩效团队发展计划。

项目还在继续，从去年启动立项组织诊断到今年的层层工作坊和1对1辅导落地，我也如海绵一般在吸收理解学习团队角色理论在组织发展、文化建设中不同阶段的作用。

每个行业和公司都有自己的文化、专业、产品知识。学习发展是发展员工对这些基础知识的学习与掌握上，同时学习发展人士面对的是成人教育，更多的是如何激发他们内在已经有的知识和技能，让他们充分运用到工作中去。

然而，工作中的关系是复杂的，沟通就显得尤为重要。但是在数字化的浪潮中，这一步偏偏又被弱化了。如何通过培训让大家能够提升沟通与了解，创造工作的价值与幸福，并为组织带来效益，这是我一直努力的方向。

贝尔宾博士说:"没有完美个人，但有完美团队"。面对飞速变化的时代，如何发挥每个员工的优势，激发员工的内驱力，发掘团队的潜力是领导者要面对的重大课题，期待用好贝尔宾团队角色工具，助力领导者们打造完美的团队。