贝尔宾公开课 | 组织管控之工作解码:让管理者成为经营者,帮助组织在不确定中找到定力"DNA"

  • 快速变化的环境,组织如何分派临时性和变化性的工作?
  • 如何识别敏捷与结构化工作在组织中对成本、效率的影响?
  • 制订不同工作种类的绩效考核制度,OKR还是KPI?
  • 生态化组织的实践与等级制度如何并存 ?
  • 为什么大家都在低头干活,但是工作效率很低 ?
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  • 严格按照职业划分岗位的方式过时了
  • VUCA时代仅有敏捷是不够的
  • 需要将敏捷转化成确定性才能制胜
  • 我们需要新方法把工作重新组织归类
  • 思考不同类型任务的不同绩效考核的关键要素
  • 政策设计中综合任务类型与组织人工成本打造高效能企业
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  • 掌握一套通过管理关键任务,达成绩效目标的方法
  • 针对当下市场环境下组织的发展需求,贝尔宾中国团队经前期调研及团队内部专业导师的打磨,特别推出组织管控之工作解码公开课,让您掌握一套通过管理关键任务达成绩效目标的方法,欢迎报名学习。
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主要解决什么问题?

 工作做什么? 给谁做? 如何考核的问题。

贝尔宾工作解码的核心理念是抓住“人”和“事”的匹配程度,让个体、搭子、部门、团队四种组织形式并存,形成并打造生态化敏捷组织。

 

课程适用对象

HR、OD、管理者 

课前准备:完成管理关键工作任务清单、贝尔宾团队角色-个人报告 (皆包含在课程费用内)

 

应用场景

 组织需要提升工作效能,需要HR在部门、任务划分给予专业指导

 “大组织病”需要HR推动变革

 打造敏捷/生态化组织

 组织内需要共同语言,什么时候需要“门诊”什么时候需要“会诊”

 组织焦虑泛滥

 

课程收获

✔ 通过四种任务的识别,发现其对成本、效率以及产出的影响,让每个管理者成为经营者

✔ 通过对工作解码的了解,找出目前工作中可以提升效能的地方,进行效能与绩效的改进

✔ 使用风险/复杂度分析决定任务的工作重点,确定如何排兵布阵

✔ 掌握何时需要“会诊”,何时需要“门诊”

✔ 促进结果导向型团队合作的应用

 

课程亮点

🔆 重新定义工作和员工的价值

🔆 让组织变革变成微创手术,小动作大成果

🔆 不确定下找到确定性,制定长期发展模式

🔆 大量案例与演练

 

课程内容概览

📕 团队工作的挑战与困扰

📕 有效授权的流程,你的团队起作用吗?

📕 工作解码五步法

📕 识人善任:找到出口

📕 成为卓越的管理者

 

课程讲师

贝尔宾®中国首席顾问-蔺红云  

Belbin China Master Consultant

大中华区唯一被英国贝尔宾官方授予培养“贝尔宾团队角色顾问”的Master Consultant,至今已培养800多名贝尔宾顾问;上海人才服务行业协会特聘专家。蔺老师曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询、创立调研业务,参与公司收购并购项目与新公司组建工作。在人力资源战略管理、客户服务、销售与业务拓展领域拥有超过20年工作经验,为国内外多家知名企业高管提供团队咨询诊断服务,长期服务于阿里巴巴、华润、华为、赛诺菲等国内外知名企业。蔺老师也曾留学英国,荣获工商管理硕士,并曾于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。译作书籍包括《管理团队:成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》。

 

组织管控之工作解码公开课报名须知

时间:2023/3/23-24

周四及周五:9:30-17:00 (2天) 

地点:上海

课程对象:HR、OD、管理者 

课程费用:6,800元/人;早鸟6,300元/人

 (开课前45天付款,早鸟拍下后,请联系我们为您改价)

课前准备:完成管理关键工作任务清单、贝尔宾团队角色-个人报告 (皆包含在课程费用内)

 

创建时间:2023-01-10 14:42