团队管理不仅是领导者个人意志的向下实现，或是简单标准的落地实施，更为重要的是寻找共同价值信念目标，和符合团队成员差异定位平衡的系统工程。从这个意义上讲，高阶的团队管理是一门艺 术而非技术。贝尔宾团队角色理论和实践工具，就是比较好的协助团队领导建立这种系统平衡的有效参照和指引，一方面可以通过双向（主观自我评价和客观他人评价）的互动，确定个性化的团队角色定位；另一方面通过共识、共创、共融来达成一致的团队理念和目标，从而促成完美的团队管理体系。这种体系不因个人领导意志而转移，而是自觉地形成团队内驱力以发挥最大价值。期待这套理论和工具能在纷繁复杂的商业环境下，帮助各级领导突破困境，达成团队的业务目标，实现团队价值远景。

—— 崔玄  武田中国副总裁 消化事业部负责人

了解自我，从而有机会稍稍调整自己的行为。 了解他人，可以帮助我们看到他人的长处，这太棒了！ 贝尔宾让我们清楚地认识到：如果我们想要一个优秀的团队，我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值，时刻铭记“我们是不同的，利用各自的优势来为团队做出贡献。

  —— 黄进兴 诺和诺德（中国）商务部副总裁

什么样的团队是一个好的团队？作为企业管理者，这是我们一直在持续思考和实践的问题。 在中环“英雄不问出处、出道不分先后” 的用人理念下，优秀团队“男女老少组合” 找到了理论依据：贝尔宾团队角色理论。贝尔宾团队角色中提到的“没有完美个人，但有完美团队”与我们“没有永恒的组织形态，只有永恒的任务”的理念不而合。通过科学的测评工具，我们能更好地了解彼此、了解团队，也能更好地团队合作，实现团队共同目标。

—— 安艳清 TCL中环 CHO

对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言，贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中，应用了贝尔宾的很多原理和工具，这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题，进行了更加深入的思考。 

—— 常杨 阿里巴巴 人力资源副总裁

80、90后的年轻团队有强烈的“发展自我〞、“认同自我”、在团队中“真我体现”的个人诉求，贝尔宾团队角色在团队互动与组织建设中是很好的工具：帮管理者“知人善任”，帮员工发现和发展自我，帮团队成员多边选择，碰撞出最佳团队；并且贝尔宾团队角色的训练营本身就像剧本杀一样多互动，在团队成员一场场生动有趣的互动中感悟自我，拉近团队成员间的关系，创造和谐的高绩效团队。

—— 汤楠 西有全球好店CE0、奢侈品品类总经理