贝尔宾
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贝尔宾岗位报告
贝尔宾岗位报告
贝尔宾岗位报告根据工作对行为的要求来描述某一工作岗位。岗位报告能使直线经理和招聘人员根据贝尔宾团队角色行为来定义特定的工作角色。可为管理人员、潜在候选人、先岗位任职者提供有关职位的建议。对于企业来说,适用于招聘环节,帮助企业及组织甄别人才。
“ 在确定一个岗位或职责时,我们往往会考虑所需的资格和技能,却忽略了成功胜任该职位所需的具体行为特质。如果在职位描述中给个人特质留出了篇幅,那也往往是以一个清单的形式列出一些通用的、积极的特质,而这些特质并不针对相关职位,也无助于区分可能的候选人。贝尔宾团队角色语言的用武之地便在于此。“
贝尔宾岗位报告是什么样的?
贝尔宾工作报告共三页,根据贝尔宾团队角色定义一个具体工作岗位。
每个页面都说什么?
岗位说明:为直线经理或负责该岗位的人员设计。从贝尔宾团队角色行为的角度对工作进行描述,包括具体说明在工作岗位中哪些行为贡献是有益的,哪些是无益的。
岗位期望:为现任者或潜在候选人设计。概述了工作对他们行为要求的本质,以及他人对任职者的期望。
关于岗位的观察者词语清单:列出同事、客户和其他利益相关者认为工作岗位中重要的行为特征。可与个人报告中的“观察者词语清单 ”进行比较。
我可以使用岗位报告做什么?
● 探讨工作的行为要求,避免只关注简历和硬技能
● 在内部或外部招聘或选拔时,明确利益相关者对特定岗位的期望
● 为申请职位或参加面试的潜在候选人提供指导
● 帮助解决现任者的绩效和参与度问题
● 识别并探讨直线经理对在职者在履行该工作岗位时,互相期望的不协调
请注意:贝尔宾岗位报告是一种工具,用于整合对角色的思考并促进富有成效的讨论。切勿将其作为决策的唯一依据。
如何获取贝尔宾岗位报告?
● 部门经理或岗位负责人必须先在线完成”岗位需求问卷”。这是一份在线问卷,要求岗位负责人区分哪些行为特质对成功胜任该岗位最为重要。
● 可以通过与其他利益相关者合作来完成以上问卷,这一过程本身往往具有启发性,因为它可以帮助确定和解决关于岗位要求相互冲突的想法。
● 部门经理也可以选择请其他利益相关者在线完成一份“岗位观察问卷”。问卷包括两张形容词清单,这些形容词对成功胜任岗位有参考作用。
一旦您有了贝尔宾岗位报告和贝尔宾个人报告,您就可以生成贝尔宾人岗对比报告。