日益加剧的环境不确定性，对领导力提出了新的挑战。贝尔宾与时俱进，帮助我们：发现个人优势并高效互动、如激发团队潜能绽放价值、知人善任提升组织效能、调整角色打造完美团队并不断强化核心竞争力。

——涂益华 阿斯利康中国管理学院执行院长

通过对贝尔宾理论的学习和了解，我们逐渐发现了其中的一些奥秘。贝尔宾博士的理念是“没有完美个人，但有完美团队。”基于这个理念，我们分析了公司历年来的数据，得出以下结论：1）团队领导的角色对于团队的成功起到重要的作用。2）团队角色配置越全，绩效目标实现的几率越高，此特点可以帮助我预测团队的成功情况。3）在销售地区经理行为层面上，善于分析、逻辑缜密、观察敏锐、精明决断、值得信赖这些行为在绩优团队中出现的频度颇高。这些都让我们明白，优秀配置的团队，可以帮助个人不断成功。所以，作为一个长时间从事培训的人士，我开始重新审视新形势下的培训方式。

—— 梁田 赛诺菲大学负责人

了解自我，从而有机会稍稍调整自己的行为。 了解他人，可以帮助我们看到他人的长处，这太棒了！ 贝尔宾让我们清楚地认识到：如果我们想要一个优秀的团队，我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值，时刻铭记“我们是不同的，利用各自的优势来为团队做出贡献。

  —— 黄进兴 诺和诺德（中国）商务部副总裁

贝尔宾®团队角色测评工具，以温和而敏锐的方式，帮助团队领导者及团队成员，更清晰地认知自我、了解他人，以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。

—— 程训丽  施维雅（天津）制药有限公司培训总监

当我第一次接触贝尔宾®是参加了授证课程，当时只是想了解一下著名的9个团队角色。可是当我深入地学习并了解了它对natural team的诊断的方法和理论，觉得眼前一亮。我个人认为贝尔宾®不同于其他的测评工具，它的真正价值在于通过对个人的测评带到对团队的诊断，从而你能了解到团队的优势和不足，有机地去做适当的调整，最终达到建立高效团队完成组织目标的目的。希望有更多的人能真正了解它，将其运用到日常的团队管理中，帮助到企业成功。

—— 唐蓓莉 原南美轮船（中国）有限公司人力资源总监

对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言，贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中，应用了贝尔宾的很多原理和工具，这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题，进行了更加深入的思考。 

—— 常杨 阿里巴巴 人力资源副总裁

贝尔宾在团队组建方面确实有非常独到的科学依据和方式，我们一直在研究并且使用这个工具来搭建更完美团队，对于我们公司的每个小伙伴而言，贝尔宾都具有很强的指导意义，因为它帮助了我们的团队成员去了解组织合作以及组织分工，确保了团队完成最终工作目标，增加了同事成就感。

—— 辛小蝶 猎上网 CEO