贝尔宾
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我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。没有完美个人,但有完美团队。贝尔宾博士说的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用,对团队建设和发展也非常有启发意义。
我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。没有完美个人,但有完美团队。贝尔宾博士说的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用,对团队建设和发展也非常有启发意义。
—— 唐晓军博士 华为技术有限公司光产品线首席技术规划师
团队管理不仅是领导者个人意志的向下实现,或是简单标准的落地实施,更为重要的是寻找共同价值信念目标,和符合团队成员差异定位平衡的系统工程。从这个意义上讲,高阶的团队管理是一门艺 术而非技术。贝尔宾团队角色理论和实践工具,就是比较好的协助团队领导建立这种系统平衡的有效参照和指引,一方面可以通过双向(主观自我评价和客观他人评价)的互动,确定个性化的团队角色定位;另一方面通过共识、共创、共融来达成一致的团队理念和目标,从而促成完美的团队管理体系。这种体系不因个人领导意志而转移,而是自觉地形成团队内驱力以发挥最大价值。期待这套理论和工具能在纷繁复杂的商业环境下,帮助各级领导突破困境,达成团队的业务目标,实现团队价值远景。
—— 崔玄 武田中国副总裁 消化事业部负责人
了解自我,从而有机会稍稍调整自己的行为。 了解他人,可以帮助我们看到他人的长处,这太棒了! 贝尔宾让我们清楚地认识到:如果我们想要一个优秀的团队,我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值,时刻铭记“我们是不同的,利用各自的优势来为团队做出贡献。
—— 黄进兴 诺和诺德(中国)商务部副总裁
贝尔宾®团队角色测评工具,以温和而敏锐的方式,帮助团队领导者及团队成员,更清晰地认知自我、了解他人,以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。
—— 程训丽 施维雅(天津)制药有限公司培训总监
当我第一次接触贝尔宾®是参加了授证课程,当时只是想了解一下著名的9个团队角色。可是当我深入地学习并了解了它对natural team的诊断的方法和理论,觉得眼前一亮。我个人认为贝尔宾®不同于其他的测评工具,它的真正价值在于通过对个人的测评带到对团队的诊断,从而你能了解到团队的优势和不足,有机地去做适当的调整,最终达到建立高效团队完成组织目标的目的。希望有更多的人能真正了解它,将其运用到日常的团队管理中,帮助到企业成功。
—— 唐蓓莉 原南美轮船(中国)有限公司人力资源总监
对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言,贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中,应用了贝尔宾的很多原理和工具,这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题,进行了更加深入的思考。
—— 常杨 阿里巴巴 人力资源副总裁
80、90后的年轻团队有强烈的“发展自我〞、“认同自我”、在团队中“真我体现”的个人诉求,贝尔宾团队角色在团队互动与组织建设中是很好的工具:帮管理者“知人善任”,帮员工发现和发展自我,帮团队成员多边选择,碰撞出最佳团队;并且贝尔宾团队角色的训练营本身就像剧本杀一样多互动,在团队成员一场场生动有趣的互动中感悟自我,拉近团队成员间的关系,创造和谐的高绩效团队。
—— 汤楠 西有全球好店CE0、奢侈品品类总经理
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贝尔宾®中国(LearnMart裕通咨询)是英国贝尔宾协会大中华区官方指定代表机构,代表贝尔宾总部提供贝尔宾团队角色测评、贝尔宾团队角色授证课程、贝尔宾工作坊和相关贝尔宾咨询服务,专业提供团队领导力发展及团队发展方案,聚焦组织诊断、组织发展、优化团队角色、打造高绩效团队,赋能组织、团队和个人,助力绩效提升。
*Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标,贝尔宾是其在中国的注册商标
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始于1969年,来自英国剑桥 | 50余年专注团队合作与绩效提升