艾默林——贝尔宾多元场景应用,在优化共识中赋能团队案例

艾默林简介:艾默林集团是全球专业生产汽车活动组件的公司之一,艾默林汽车活动组件(无锡)有限公司(以下简称AML)属于艾默林集团,前身为法雷奥集团照明事业部,在法国和无锡皆有研发技术中心。

合作始于2016

AML与LearnMart贝尔宾中国在2016年便结下渊源。贝尔宾工具针对团队诊断优化的多场景运用,行之有效,让AML持续沿用至今。

应用场景包括:

▶ 人才招聘——合格与合适

▶ 人才发展——提升自我认知和个人发展(IDP)

▶ 团队建设环节——搭班子,有效搭配团队组合

▶ 组织发展环节——帮助团队了解自己擅长什么、强项/弱项是什么,进而避免去做无法有效竞争的事;帮助不平衡的团队找到补救措施;继任计划及人才盘点。

在实际应用过程中,我们针对AML的生产运营团队、项目研发团队、质量团队、销售团队之间的沟通协作做出诊断。

诊断应用后,产出沟通协调的解决方案、项目研发交付的解决方案、高潜力人才盘点、使项目顺利实现量产等。

 

赋能团队搭班子,达成共识促进量产

在AML EHQ 项目中,团队在项目资源、工作推进、工作量及跟踪难度上出现了问题,导致项目整体进度不尽如人意。

然而通过运用了贝尔宾工具,达成了团队赋能:分析团队构建搭班子、找出团队的优劣势和瓶颈、使个人效能最大化;应用了贝尔宾定制解决方案,包括:调整与发展,改变绩效管理机制;最终使得团队成员达成共识,取得承诺,结合绩效机制,激励团队确保顺利促进量产。

该诊断项目的时间周长跨度从6月到10月,共计以下5个阶段:

1.团队评估——贝尔宾角色测评

2.诊断与反馈——诊断报告发展建议书

3.定向提升——建立团队共识

4.跟进辅导——关键节点跟踪

5.项目评估——总结回顾

 

我们协助AML项目团队绩效管理机制更新,在项目团队人员配置调整上,针对量产前期及量产期给出了建议,分析优秀项目经理特质,探讨如何提升现有项目经理, 运用引导技术,帮助团队理清思路,找到解决方案,组成改善小组,建立团队共识和承诺。

同时,贝尔宾工具的运用也让管理者学会思考如何更好地“排兵布阵”:如“鞭策者”团队,由于及时意识到团队成员之间容易发生冲突,所以尽量避免整个团队去集体决策。如“创造力”团队,缺少“审议者”,就会指派一位“审议者”角色得分最高的成员作裁判;同类缺少“完成者”团队,也可以采取同样的补救措施,让“完成者”角色最高的成员担负决策和活动的上传下达。

 

“ 没有完美的个人,但有完美的团队。”

在问题中,发现机遇;在优化中,达成共识。

团队赋能的道路上,贝尔宾同您携手并进!

创建时间:2020-12-03 17:45