全球拥有18家公司，亚洲13家，营业额达30亿人民币的泰禾集团是一家在农用化学品及特殊化学品领域中，拥有举足轻重地位的综合性跨国贸易企业。
如此规模的企业布局，如何让团队更好地实现认知自我，了解团队的挑战和机遇，建立信任产生团队共同语言，平衡完善团队配置，找到交流共融的切入点，是打造一支高绩效团队需要具备的基础前提。这也是进一步发展领导力，在行业中保持领先地位，促成实现企业战略落地的要素。
2019年2月开始，在LearnMart贝尔宾中国的支持下，泰禾集团旗下3家公司：位于上海的集团总部、江西生产基地、江苏生产基地，先后举办4场线下工作坊活动。从2月到8月，从生产基地到集团高层和总部两大营销团队、从生产车间到集团核心层、从生产主管到集团董事长，共87名中高层管理者参加了贝尔宾工作坊，共帮助20个团队进行优化诊断。
透过项目，得到三大关键发现
1. 领导角色风格影响团队风格
2. 项目真实反映组织问题
3. 项目真实改善团队现状
集团CEO、运营线VP、技术线VP、江西及江苏基地总经理纷纷对贝尔宾工具在实际应用场景中起到的“诊治”有效性表示了肯定。团队成员在进行了贝尔宾团队角色测评及一对一辅导后反馈说：“领导更有亲和力，更宽容，笑容也多了。” 这正是企业希望通过该项目所期待产出的结果之一：软化团队氛围，提升跨部门合作。
泰禾集团高层对贝尔宾工作坊有这样的反馈
要求精化开工会搞Belbin Workshop（贝尔宾工作坊），担任一对一反馈主导人员 ——CEO
新增几个成员参与测评 ——运营线 VP
Belbin Workshop（贝尔宾工作坊）可以在垂直部门深入 ——技术线 VP
我一直在寻找针对团队的工具，以前靠经验，今天我找到了！——江西基地总经理
Belbin测评结果和很多同事很像——江苏基地总经理
泰禾集团与LearnMart贝尔宾中国的合作还将继续，我们期待在未来，协助泰禾将团队带上更新、更优、更佳的发展道路。
