米其林——贝尔宾助力打造赋能型组织案例

前言：

企业成功的关键因素是什么？对这个问题的回答很多，而最有共鸣的答案其实很简单，简单到只有一个字：“人”， 人是企业的基石，业绩是靠人来实现的。为了在这个多变的环境下，更好的激发人，传统的控制型管理已经不能再发挥原有的价值，我们要打造赋能型组织。米其林大中华区学习发展总监安晓宏先生，为我们介绍了米其林打造赋能型组织的应用实践。

背景：

作为一家全球500强集团公司，诞生于1889年，历经130年锤炼与考验的米其林，全面并前瞻地审视当下VUCA时代所面临的挑战和未来的变革，清晰的认识到组织的持久健康，归根结底依靠于员工的高敬业度！遂于2013米其林集团全球论坛上，正式宣布将“赋能组织建设”作为集团面向未来的战略方针之一。

“革命胜利的关键在于干部，组织激活的抓手在于团队”，为完成集团“赋能组织”的战略落地，我和我的团队设计并制定了以“打造同心团队，关注组织健康，获取更高绩效，走向更远” 为4阶段的 “米其林中国赋能型组织建设路径图”。

 

项目过程：

在第一&二步，围绕“团队活力”的建设阶段，我们通过引入“团队协作五大障碍(FDT)” 方法论，开展系列的真实团队工作坊，取得积极反馈和实际成效，同时在集团年度敬业度调研的相关团队结果中得以体现。

下一步，聚焦“实现更高绩效”，经过学习与考察，我们认为“贝尔宾团队角色理论”是一个天然契合的方法论与工具。经由团队角色优势的认知，发展与协作，打造团队自生的优势对话语言，助力团队腾飞。在具体实施中，通过“米其林新经理人”管理培养项目的公开课，和真实团队的协作工作坊两方面落地，都得到了很好的反馈，有团队经理主动申请针对其团队开展应用。客户的声音与反馈坚定了我们结合“赋能路径图”，在米其林未来持续推广并应用Belbin贝尔宾的信心。

 

 

项目反馈：

正如贝尔宾博士所说，“没有完美的个人，但有完美的团队”，相信“贝尔宾团队角色”未来在米其林会发挥更广，更大的作用，助力团队启航腾飞、成就卓越，也期待在未来和大家交流更多的应用经验与心得。

                                                                    —— 安晓宏，米其林 大中华区学习发展总监

 

附言：

米其林在团队发展中，结合团队协作五大障碍工作坊与贝尔宾团队角色工作坊。在短短一年时间，已经有200多位同事使用贝尔宾。团队协作五大障碍让团队建立信任、达成共识，而贝尔宾团队角色工作坊在此基础上，更加能够落地，结合团队目前现状，制定团队提升计划，助力企业腾飞。