贝尔宾
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米其林——贝尔宾助力打造赋能型组织案例
前言:
企业成功的关键因素是什么?对这个问题的回答很多,而最有共鸣的答案其实很简单,简单到只有一个字:“人”, 人是企业的基石,业绩是靠人来实现的。为了在这个多变的环境下,更好的激发人,传统的控制型管理已经不能再发挥原有的价值,我们要打造赋能型组织。米其林大中华区学习发展总监安晓宏先生,为我们介绍了米其林打造赋能型组织的应用实践。
背景:
作为一家全球500强集团公司,诞生于1889年,历经130年锤炼与考验的米其林,全面并前瞻地审视当下VUCA时代所面临的挑战和未来的变革,清晰的认识到组织的持久健康,归根结底依靠于员工的高敬业度!遂于2013米其林集团全球论坛上,正式宣布将“赋能组织建设”作为集团面向未来的战略方针之一。
“革命胜利的关键在于干部,组织激活的抓手在于团队”,为完成集团“赋能组织”的战略落地,我和我的团队设计并制定了以“打造同心团队,关注组织健康,获取更高绩效,走向更远” 为4阶段的 “米其林中国赋能型组织建设路径图”。
项目过程:
在第一&二步,围绕“团队活力”的建设阶段,我们通过引入“团队协作五大障碍(FDT)” 方法论,开展系列的真实团队工作坊,取得积极反馈和实际成效,同时在集团年度敬业度调研的相关团队结果中得以体现。
下一步,聚焦“实现更高绩效”,经过学习与考察,我们认为“贝尔宾团队角色理论”是一个天然契合的方法论与工具。经由团队角色优势的认知,发展与协作,打造团队自生的优势对话语言,助力团队腾飞。在具体实施中,通过“米其林新经理人”管理培养项目的公开课,和真实团队的协作工作坊两方面落地,都得到了很好的反馈,有团队经理主动申请针对其团队开展应用。客户的声音与反馈坚定了我们结合“赋能路径图”,在米其林未来持续推广并应用Belbin贝尔宾的信心。
项目反馈:
正如贝尔宾博士所说,“没有完美的个人,但有完美的团队”,相信“贝尔宾团队角色”未来在米其林会发挥更广,更大的作用,助力团队启航腾飞、成就卓越,也期待在未来和大家交流更多的应用经验与心得。
—— 安晓宏,米其林 大中华区学习发展总监
附言:
米其林在团队发展中,结合团队协作五大障碍工作坊与贝尔宾团队角色工作坊。在短短一年时间,已经有200多位同事使用贝尔宾。团队协作五大障碍让团队建立信任、达成共识,而贝尔宾团队角色工作坊在此基础上,更加能够落地,结合团队目前现状,制定团队提升计划,助力企业腾飞。