广汽研究院——21天行动计划促建高效团队

前言

广汽研究院人力资源部在“高效能团队打造”项目中引入了贝尔宾团队角色测评工具,在完成个人测评、《贝尔宾团队角色认知》工作坊及报告解读后,该车企展开了“3+1”模式的21天行动计划,由个人到团队循序渐进地赋能,整个活动效果落地更持久。

 

3+1”模式中的“3”是指个人层面的3个阶段:团队角色认知、认识自我、了解伙伴。“1”指的是团队层面,就具体如何打造高效团队进行分工和落实。

 

 

1.团队角色认知(7天):

 

组织者每天在团队微信群中分享贝尔宾的经典理论,并设置抢答题,帮助测评者回顾和强化团队角色的概念;

 

2.认识自我(6天):

 

日常所说的照镜子,帮助测评者认识更美好的自己。

 

通过贝尔宾的小视频强化观察者在角色测评中的重要性。接着引导测评者两两组队,双方就自评他评差异点进行沟通,最后通过“GIN”的小工具在群里对自己的角色进行分享,分享内容包括我的优势、我可以做得更好的地方、我需要他人提供的帮助。

 

3.了解伙伴(6天):

 

本阶段是对上一阶段的延展,在认识自我的基础上进一步了解伙伴,组织者分享了贝尔宾两两角色匹配后的工作风格及团队中的代表人物,加深了解。最后通过“GIO”的小工具在群里对伙伴的角色进行分享。分享内容包括他的优势、他可以做得更好的地方、我可以给他提供的帮助。

 

4.打造高效团队(2天):

 

通过内部团建的形式,就团队目标达成需要共同努力的方面达成共识,将团队行动计划落实到团队中的个人。

 

 

结语

 

贝尔宾团队角色授证顾问冯丽媛老师将贝尔宾团队角色引进广汽研究院。在给HR团队实施贝尔宾工作坊后,推进21天行动计划,取得良好效果。通过这三个月的深入学习,把贝尔宾团队角色的理论落实到具体的工作中,增强了自我认知,也加深了对他人的了解,为工作中的高效沟通打下了坚实的基础。同时,在这个过程中,不仅提升了实现团队目标的意愿度,而且让每个人都清楚了解自己应该为实现目标做哪些贡献。当大家的贡献被感知被认可时,工作的积极性也极大提升。相信,我们的团队会更加高效。

创建时间:2020-12-03 17:01