广汽研究院——用贝尔宾塑造高效团队：21天行动计划
“3+1”模式，21天行动计划，由个人到团队循序渐进地赋能。
本文摘自贝尔宾中国<第五届中国团队领导力峰会> 会刊
项目背景
2019年，广汽研究院人力资源部将贝尔宾团队角色理论引进企业。在“高效能团队打造”项目中，该车企展开了“3+1”模式的21天行动计划。其中，“3+1”模式中的“3”是指个人层面的3个阶段：
● 团队角色认知
● 认知自我
● 了解伙伴
“1”指团队层面
就具体如何打造高效团队进行分工和落实。
总体分步骤来说，该团队先通过贝尔宾团队角色理论的前期导入，协助每位参加计划的成员完成了各自的个人团队角色测评报告，后又为计划内的团队召集开展了“贝尔宾打造高效团队工作坊”及团队报告解读活动。由个人到团队循序渐进地赋能并疏通沟通和协作，让整个项目效果落地更持久。
参与学员
HR团队
项目亮点
● 由点及面，由个人到团队循序渐进地赋能并疏通沟通和协作
● 帮助项目成员认知并深挖自我潜能
● 打破次元壁，加深了解伙伴，提升高效沟通，融洽团队
● 提升团队成员工作积极性，提升达成共同目标的意愿度，清晰每一位成员在团队中的站位，将团队行动计划落实到团队中的每一员
21天流程概览
01团队角色认知（7天）
该车企先通过贝尔宾团队角色理论的前期导入，协助每位参加计划的成员完成了各自的个人团队角色测评报告。与此同时，组织者与项目计划成员在社群中分享贝尔宾的经典理论，并设置贝尔宾团队角色理论练习题，帮助计划成员回顾和强化团队角色的概念。
02认知自我（6天）
在个人层面认知自我也被通俗叫做“照镜子”，帮助项目成员认知并深挖自我潜能，发掘更美好的自己。与此同时，我们也和计划成员再次强调了“他评”也就是“观察者”在团队角色测评中的重要性。项目计划成员两两组队，双方就自评他评差异点进行沟通，最后在社群中对自己的团队角色进行线上分享。内容包括“我的优势、我可以做得更好的地方、我需要他人提供的帮助”等。
03了解伙伴（6天）
本阶段是对上一阶段的延展，在“认知自我”的基础上进一步加深了解伙伴。我们分享了贝尔宾团队角色匹配后的工作风格趋势及团队中的代表人物以此加深理解。接着同样的，我们鼓励计划成员在社群中对伙伴的角色认知进行分享。内容包括“他的优势、他可以做得更好的地方、我可以给他提供的帮助”等。
04打造高效团队工作坊（2天）
为计划内的团队成员召集开展了“贝尔宾打造高效团队工作坊”及团队报告解读活动。由个人到团队循序渐进地赋能，让整个项目效果落地更持久。为团队内现存的团队问题带来解题新思路洞见。
成果与价值创造
“3+1”模式的21天行动计划在广汽研究院取得良好效果。HR团队通过周期性的深入学习，把贝尔宾团队角色理论落实到了具体的日常工作中。潜移默化中增强了对自我的认知，也加深了对工作伙伴的了解，为工作中的高效沟通和协作打下了坚实的基础。
同时，在项目过程中，学员们不仅提升了实现团队共同目标的意愿度，也让团队中的每个人都清楚了解了自己应该为实现团队的共同目标做哪些正确的贡献和可以互补的行为。
当大家的贡献被感知，被认可时，团队成员工作的积极性也极大地提升了。团队变得更加高效。
“没有完美个人，但有完美团队”。希望贝尔宾团队角色可以助您早日遇见您的完美团队！
