在2年多的时间里,我们先后为销售、培训、贸易及公共事务部等多个部门的20个自然团队、132为管理者与新人进行了团队角色测评和报告解读,举办了8场团队领导力工作坊。

以施维雅(天津)培训部为例,过去这个部门是公司中公认的“清闲”的部门,培训师在组织中的影响力很低,工作量仅限于新人入职时基本的产品知识和销售技巧培训,没有人愿意主动申请到这个部门工作。经过两年多的努力,Belbin团队角色工具辅助并见证了部门的成长。迄今,该部门在一项公司内部销售全员范围的背对背网上评估活动中,获得了最高满意度得分5.2分(满分6分),高于其他6项内部评估(包括组织与管理工具、激励、区域覆盖、领导力与管理、市场营销、竞争环境与定位)4.7分的平均得分。在公司战略项目--周期会继续教育项目和生意计划培训项目的策划与推展方面,培训部的工作获得了总经理和关键合作部门的高度认可。有越来越多富有才华的新人申请加入培训部。
贝尔宾团队角色测评工具,利用对高效团队不可或缺的九个角色清晰描述与学习,帮助团队领导人和团队成员,形成清晰的自我认知与他知,彼此了解优势强项和可接纳的缺点,在工作关系中领导可以唯才是用,恰当分配任务,成员间加强相互欣赏、接纳与体谅,达成默契,共同成长。所以,贝尔宾团队角色测评与领导力工作坊,是我们帮助新人融入,帮助领导人建设高效团队的有力帮手。