“引进来，走出去”，始终坚持以人为本，助力业务成功 | 贝尔宾再次走进进博会

备受瞩目的第七届中国国际进口博览会于11月5日至10日在上海顺利举办。

这也是贝尔宾作为全球先锋的团队协作与绩效提升解题实践者，第二次荣幸地出现在“HQTP国际人才会客厅”的联袂人力资源服务代表参展企业中。

贝尔宾®大中华区官方代表及首席顾问蔺红云女士，在“会客厅”开幕当日为各位来宾和观众分享“降本增效，助力业务盘活现有人才”话题。

探讨降本增效的双刃剑效应，分析增效的三大路径，阐述企业学习发展在提升效率中的作用，并以医药公司销售团队绩效提升案例进行实证分析。

“引进来，走出去”

始终坚持以人为本

人力资源服务行业作为支撑现代经济发展的重要力量，我们深知其中的机遇和挑战。作为人力资源服务方，我们积极引进并传播贝尔宾经典的团队管理理念、工具、技巧，涵盖企业和团队发展的初期阶段、平稳运营阶段、变革阶段、长期发展阶段，助力企业出海入华。

我们服务的客户中有不少是出海入华的知名企业。很多提到企业面临人才短缺问题，以及员工之间的文化冲突、沟通问题，高管的融合是非常大的挑战。在贝尔宾，我们倡导“和而不同”，强调“多元平衡”，坚持“以人为本”的管理理念。

在过去我们的人才培养强调的是以企业使命、愿景、价值观“三件套”建立起来的能力体系。这在高速发展的市场阶段是适用的，确保了基础线的一致性。但现在的环境更强调高质量发展，即“人效比”需要更务实。这就要求我们针对每一个业务团队能够落地人才发展策略与保留方法。

我们所有的培训和咨询服务都以贝尔宾团队角色理论为基石（研究工作场所的个人在群体内行为、贡献、人际互动倾向性，衡量行为）。有助于成员了解自己在团队中的行为优势和潜在贡献，了解共事的同事，在团队中找到互补伙伴，促进工作协同，并为管理人员识人善任、人才培养挖潜做发展和准备。有助于基于业务目标，与高管拉齐管理意识，诊断、共识团队现状和目标，盘活用好现有员工，找到团队发展方向和业务突破口，为团队的可持续发展，取得更好的绩效表现创造一个更加全面和有活力的环境，坚实出海入华的班子队伍，助力业务发展。

贝尔宾打造高绩效团队

●对象：高管/国际/本土团队

●目的：促进团队新老融合、高管班子组建和融合、跨文化团队融合、跨职能融合、提升协作效率。

贝尔宾团队领导力-驱动业务增效拿结果

●对象：各层级团队管理者、业务负责人等

●目的：帮助管理者在经营治理结构中提升科学组建、选拔合适人才、激发员工活力，提升业绩结果。 

贝尔宾工作解码

●对象：HR、OTD、业务管理者 

●目的：通过风险/复杂度矩阵，识别目前工作中的风险，判断可行性和工作重点。通过优化工作任务的分配与拆解方式、实现团队内的“人事匹配”，助力出海入华团队实现目标业绩的达成。

贝尔宾团队角色测评报告

●对象：个人/团队/上下平级/组织

●目的：评估出海入华企业员工团队角色构成、个人在团队中贡献、个人与岗位合适性、识别个人在团队中效能提升点、制定推动团队绩效的个人发展方案。

贝尔宾团队角色全球认证

●对象：HR、HRBP、OD、TD、管理者、业务经理、专业顾问、总监、总裁、企业内部培训师、专家、顾问团队等对贝尔宾团队角色理论感兴趣的有志之士

●目的：有效陪伴业务，赋能团队、发展人才，推动业务目标实现。

注：该认证课程也获得了国际行业组织的资质，国际教练联合会（ICF）教练继续教育资格、SHRM美国人力资源管理协会再认证提供商，给予出海企业的人力资源专业人士更多加分服务。 

展望未来，我们将继续用独特经典的服务优势和深厚的专业经验，携手更多出海入华企业，共同迎接挑战。我们的使命是将贝尔宾团队角色语言带给全世界的个人、团队和组织，助力团队成功发展，让每个个体在组织中找到自己的角色，伴随组织成长，成就自我。

关于贝尔宾®中国                                   (滑动阅读)