贝尔宾
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贝尔宾荣膺智享会"2024销售培训HR臻选服务机构"
9月4日, “ALL IN 2024人力资源服务展-上海站”智享会人力资源供应商价值大奖”荣耀揭晓。
贝尔宾®中国荣获
“2024销售培训HR臻选服务机构”奖项
贝尔宾中®国学习发展顾问Kyle代表贝尔宾领奖
贝尔宾:打造高绩效销售团队
背景:某知名外资事业部希望提升大区销售经理的能力。期待贴近实际业务,赋能大区经理盘活销售团队、提升销售绩效。
项目需求:
梳理业务,分析业绩达成的风险
探索业绩突破口,实现业绩提升
盘活团队成员,销售内部能打配合
我们提供的培训:基于销售团队的工作解码课程
学员课后反馈获得9.83分的超高分
课程获得了超高的学员反馈,大区经理们一致认为对自己的销售团队业绩达成有实质性的帮助。
掌握了新方法、新视角看业绩
为忙于业务的大区经理们提供了新方法,以从另一个视角了解自己的团队和业务状态,让大家不仅在现场有所感悟,也能持续带入实际工作中,看清团队业绩达成的问题所在。
产出帮助业绩提升的行动计划
帮助大区经理们梳理了手头的销售任务,划分了优先级,综合销售代表特点和销售任务,优化了匹配度,以整体提升销售目标的达成率。许多学员表示,不同于以往销售赋能,这门课程非常实战。希望下面的地区总也能进行角色评估,建立共同的经营语言。
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贝尔宾®工作解码课程介绍:
*课前准备:完成十项关键举措清单、完成贝尔宾团队角色测评报告
应用场景
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✅组织需要提升工作效能,需要HR在部门、任务划分给予专业指导
✅"大组织病"需要HR推动变革
✅打造敏捷/生态化组织
✅组织内需要共同语言,什么时候需要"门诊",什么时候需要"会诊"
✅组织焦虑泛滥
课程亮点
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⭐重新定义-工作和人的价值
⭐效能账本-关注效能、结果导向,通过人和事的综合分析,找到“降本增效”的突破口。
⭐微创手术-小动作大成果,聚焦管理关键任务,诊断调整、以达成绩效目标。
⭐敏捷组织-灵活用人,识别工作性质,通过敏捷组合,提升效率和完成度。
课程收获
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💰经营管理进阶
从“管人、管事、管钱”三维度,站在经营视角优化任务分布、排兵布阵。
💰明确任务优先级
通过风险/复杂度矩阵,识别目前工作分派中的风险,判断可行性和工作重点。
💰识别工作类型
梳理当前的工作任务,发现其对成本、效率的影响,以及授权方式的不同。
💰组建结果导向团队
综合考虑团队能力,优化拆解复杂任务,知道何时需要"会诊",何时需要"门诊",提升落地性。
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关于本届智享会人力资源供应商价值大奖
本次大奖按照服务类别和场景,分为“学习发展、薪酬福利、人力资源技术、招聘任用”4大类及40个小类。评选结果由服务商提交的参评信息和真实的甲方企业HR数据最终决定,从市场知名度、市场使用率、品牌推荐度等维度考察参选企业。调研结果来自2424家甲方企业的相关负责人和HR高管,最终共计196家企业上榜。
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关于贝尔宾®中国 (滑动阅读)
Belbin®始于1969年,来自英国剑桥。从实证研究到实际解决方案,贝尔宾服务全球团队,足迹遍布100多个国家,被译成20多门语言,专注团队合作与绩效提升50余年。贝尔宾®中国是英国贝尔宾协会在大中华区的官方指定代表机构。我们在中国为企业提供团队效能与绩效提升发展方案、聚焦HR专业能力培养、战略落地项目等管理咨询业务。也提供可嵌入IT系统的SaaS平台:Interplace智选优才测评系统,帮助企业人才管理数字化。自2010年进入中国至今,业务覆盖全国30多个省份自治区。客户包括500强外企、民营、非盈利组织及政府机构。已培养贝尔宾认证顾问近1000名。在互联网、医药、高新科技、汽车、生产制造、金融、快消等行业的头部企业中都有不少成功实践。连续合作六年以上客户包括:阿里巴巴、阿斯利康、诺和诺德、东风日产、欧莱雅、香港公务员署等。我们相信"没有完美个人,但有完美团队“。我们的使命是将贝尔宾团队角色语言带给全世界的个人、团队和组织,助力团队成功发展,让每个个体在组织中找到自己的角色,伴随组织成长,成就自我。
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