案例 | 高博医疗: “人与事”共舞的中高管领导力项目
案例：中高管领导力项目
企业：高博医疗集团 (GHG)
用途：了解自身行为优势、向下管理团队，从思维提升到落地实战，全面提升管理能力
高博：国内研究型医院模式的探索者
成立于2017年，以临床诊疗、临床研究、参考实验室、信息化为业务重点。集团携手一批具有丰富临床经验和科研能力的医学专家共同打造独特的：
“学术引领型临床研究组织”
（ARO-Academic Research Organization)
组织战略是构建“临床发现-基础科研-产业转化-临床应用”的创新医疗生态体系，提高生物医药行业发展的效率和质量。
研究型医院是ARO模式的重要载体，高博集团是国内研究型医院模式的探索者。目前在北京、上海、广州运营7家医院，合计开放床位近1500床。聚焦实体肿瘤、血液系统疾病、脑科学等创新活跃的专科领域。旗下设立了I期临床试验病房，中心实验室、早期临床研究中心、临床药理、医学及统计等专业服务板块。
中高管领导力：重点培养项目之一
高博有完善的培训体系，支持员工的全面发展；同时，关注重点人才的培养，保证关键阶段持续成长。中高管领导力发展项目，一直是高博的重点培养项目之一。
本次项目的学员是来自各个运营机构的中高层，期待大家通过这次项目，了解自身的行为优势和贡献、向下管理团队，从思维提升到落地实战，全面提升管理能力。
为什么选用贝尔宾？
金华
高博医疗集团HRVP
“最初接触贝尔宾是通过《管理团队：成败启示录》这本书了解到了贝尔宾的团队角色理论。该理论是由贝尔宾博士及其团队从1969年开始，历经9年多的时间从大量的试验中观察研究得出的结论。贝尔宾的测评是基于个人在团队中展现的行为风格做的分析，个人的测评结合他人的反馈，比较客观；同时，相对于其它性格分析测评，贝尔宾理论主要强调如何发挥个人角色来帮助团队达成目标，因而避免了“贴标签”的现象。此外，贝尔宾还配有一系列的工具和工作坊，如“工作解码”，让大家熟知团队成员的角色后，可以根据不同的个人工作角色去分配不同的工作，把角色和日常工作链接起来，这是其它工具所没有的。其贯穿整个工具的主旨“没有完美个人，但有完美团队”令人深思，让我们在组建团队和发展团队成员时，有很大的启发。”
持续8个多月：从人到事，逐步落地
整个领导力项目持续8个多月，其中包含了“贝尔宾团队领导力”和“贝尔宾工作解码”两门经典的贝尔宾版权课程，前后共3天，内容循序渐进，从人到事，逐步落地。
为了确保学习效果，课后需要学员提交具体的发展计划，高博内部已获得贝尔宾团队角色认证的Kelly李俊同时为学员进行辅导，跟进学员实践进度、帮助大家一起解决过程中的问题。
Kelly李俊
高博医疗集团 TM Manager
贝尔宾认证顾问
DAY1 先看人：重新发现自己和伙伴
你在团队中是什么团队角色？通过对理论的初步认知，大家一起慢慢走进贝尔宾的体系中。贝尔宾个人报告的解读，让大家从繁忙的事务中抽身出来，知晓自己看自己和伙伴看自己的差异，内审自己外看伙伴，看看彼此的定位是否清晰明确。
同时，探索各自团队伙伴的角色，学会科学的进行识人善任和分工，释放每个团队成员的行为优势和价值。
团队角色版权活动“米字格”活动现场
DAY 2 再看事：直接关注业务工作效能
再次集中学习，以工作角色为理论基础的“工作解码”课程，让学员带入实际的工作任务进行讨论，对工作任务进行分类、优先级排列、评估可行性，直接与工作挂钩。对于这些“更关注事”的业务管理者来说，兴致一下就上来了。
工作角色之粉色工作吐槽会的现场
贝尔宾中国高级顾问赵华老师带领大家探讨中
DAY3 人事匹配：破解团队增效的方法
团队角色VS工作角色，综合前两天的学习，探究在现有工作场景下，团队人事分配的风险，并通过工作拆解、排兵布阵、挖潜发展等方法，探索提升业务效能达成的方法。
综合工作清单、任务可行性表格、团队轮盘图，诊断效能的现场
贝尔宾给学员带来了哪些影响？
金华
高博医疗集团 HRVP
“在工作坊现场，我接触下来贝尔宾给学员带来一个全新的视角去认识自己和团队它是一种新的管理工具，从个人行为风格上去引导领导者如何去认识自己和团队，以及如何结合个人和他人的行为优势去弥补团队的短板，识人善任，排兵布阵。让学员在了解彼此，愿意信任彼此的基础上，促进团队的融合，知己知彼，取长补短，从而可以实现团队成果最大化。”
学员声音
伍玲（市场部）
高效的团队协作可以提高生产力，但组成团队的每个人都具有自身独特的属性和行为方式。通过贝尔宾角色分析，可以很好的认识自己及团队成员。在特定的团队角色下，扬长避短，互相弥补不足，既可以发挥个人最大优势，又可以让个体忠于自己。贝尔宾提供了一套行之有效的工具和方法论。
李威（财务部）
贝尔宾的九种团队角色，让我们理解团队人员的多样性，尝试掌握不同人际互动的倾向性，对团队搭建与优化有益，没有完美的个人，但是有完美的团队，关键在于组合与优化。工作解码，按照做什么-划分任务与职责-个人/团队承担三步骤来解码，将工作任务与团队角色搭配使用，能降低任务的风险度和复杂度，有效提升达成率。
赵棱 （医务部）
学习贝尔宾理论，我认识到每个团队成员都有其独特角色。通过明确各自类型，扬长避短，能力互补，建立高效团队，可以更高效地发挥个人优势，提升工作效率，实现团队目标。
李帅（人力资源部）
通过学习贝尔宾的团队领导力和工作解码课程，深刻理解到团队领导力的重要性，以及如何通过识别和利用团队成员的优势来促进团队协作和进步。首先，贝尔宾课程加强了我对自身的特点的认识，也了解到了这些特点在工作中对团队合作的影响，由此类推，我们需要在了解自身特点的同时也需要关注他人的工作风格，彼此加深认知，才可以更好的配合；其次工作解码让我认识到了应该根据工作任务的不同充分发挥团队各成员角色的影响力，帮助他们发挥自己的长处，同时达到团队互补，高效协作。总而言之，这两项课程非常系统化的帮助我提升了个人认知和对团队的管理技能，是非常实用的管理项目课程。
陈辰 （数据统计部）
根据团队人员贝尓宾类型特征合理调整任务分工及调整合作模式，有助于内部流程梳理及工作效率提升，沟通层面上更加有效，信息传达更加准确且接受度更高。
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