上半年内训回顾丨贝尔宾助力您与业务共舞,打造高绩效团队

夏日的热气逐渐升温,贝尔宾中国团队也度过了充满活力的上半年。在过去的几个月中,我们通过聚焦在团队领导力、工作解码、增效、变革、融合、团队组建等方面的一系列企业内训工作坊,在当下充满挑战的商业环境中,帮助数个央国企、知名车企、药企、互联网、快消、出海科技公司的员工个人成长,加强团队间的协同与信任,为企业的持续发展注入新活力。

所有的贝尔宾企业内训工作坊,以贝尔宾团队角色理论为基础,通过贝尔宾团队角色测评深化对自我对他人对团队的认知,构筑了我们培训课程的坚实基石。以经过国内外50余年反复验证的实用理论为支撑的方法,帮助我们更好地识别和发挥每个成员在职场环境中的独特行为优势,促进了团队整体的协同与效能提升。
下面和小贝一起来回顾下我们这半年来的充实旅程吧~

课程优势及选择理由
一个工具解决团队管理的多场景问题,九种团队角色简明易用,非常容易上手。
课程应用背景与层级
数个央国企,将贝尔宾团队领导力课程应用在干部培养中,全面提升管理者的能力。也有来自各行各业的企业,将这门课应用在中高层的团队领导力发展项目中。

课程模块概要
🟢自我领导风格与文化打造
-自我认知是管理者走向成熟的必经之路
-不同的角色组合将会给团队带来不同的文化氛围
🟢识人善任与人才激活
-有效识别下属的行为和角色
-为他们提供适合的环境和管理方式
🟢协同融合与关系管理
-角色的不同与对立会带来不同的团队关系
-优秀的管理者要学习如何把冲突转化成正向的互动
🟢团队诊断与发展
-能够结合业务目标和策略了解自己的团队,做到排兵布阵
-学习将贝尔宾应用于诊断发展、晋升选拔、高潜挖掘等多个场景中

课程优势及选择理由
既能用在管理人员的任务分配与授权培养中,也能在真实团队中发挥很好的作用——拉齐团队成员对任务的认知,合理的分配任务、落实权责。
课程应用背景与层级
某医疗集团将工作解码应用于中高层管理者的赋能项目中,提升经营能力、任务分配能力,提提升效能。也有来自知名车企、药企的HR们参与了课程的公开课。
课程模块概要
🟢四类工作角色
-对我们的工作进行分类
-认识不同任务的成本(人力/时间/决策等)和效能
🟢任务可行性分析
-影响任务达成的两个因素:风险度和复杂度
-绘制风险复杂度表格,分析任务达成的概率
🟢排兵布阵、人事匹配
-结合轮盘图,发现工作分配中的风险
-通过任务拆解、人事匹配,提升任务达成率

课程优势及选择理由
解决各类团队问题,为团队整体赋能,重塑团队效能。
课程应用背景与层级
将真实业务团队(同层或不同层级)放在一个场域中,创建共同语言,快速了解。看到团队现状,共识发展方向。
课程模块概要
🟢认知自我,了解伙伴
-学习共同的贝尔宾角色语言
-认知自己和伙伴的角色,增进彼此的了解
🟢团队共识与诊断
-共识目标,看到团队现状
-分析我们是如何协同的
-分析团队的特点和可能的风险
🟢团队行动计划研讨
-协同的阵型应该是怎样的?
-团队轮盘应该调整哪些角色?
-挖掘潜力成员,将行动计划落到人头上

课程优势及选择理由
相较于变革管理的理论,贝尔宾更强调当某个变革发生时,通过工作坊拉齐大家的认知,看到团队和变革目标之间的关系,共同促进团队完成变革。
课程应用背景与层级
某科技公司技术部门,公司业务调整,业务由支持性向引领性转变。强调在变革中的个体安全感,通过贝尔宾发挥每个人的变革作用,相互理解,共同实现变革。
课程模块概要
🟢变革角色认知
-不同团队角色在应对变革的表现和反应
-不同团队角色在变革中的独特作用
🟢强化个体的变革贡献
-认知自己的角色,在变革中发挥自己的优势
🟢团队共识,促变革
-通过轮盘图,诊断团队要实现变革面临的阻碍、困难
-就团队的伙伴,我们要变革,未来可以做的事情

课程优势及选择理由
短平快实现融合、容易打开,贝尔宾安全容易理解。
课程应用背景与层级
适用于所有有融合需要的团队,任何层级
课程模块概要
🟢认知自我
-发现自己的优势和可能性,也意识到自己的不完美
-找到自己的定位,制定个人发展计划
🟢了解伙伴
-伙伴之间了解彼此的贡献和缺点
-认识到人与人的不同
🟢协同合作
-学习与不同角色伙伴相处的方法
-结合工作内容找互补搭档,建立新的合作模式

课程优势及选择理由
好的管理者往往都需要左膀右臂,这门课程帮助管理者去搭建自己的核心团队。
课程应用背景与层级
某知名科技公司,在探索第二曲线的过程中,要搭建出几个创业班子,通过贝尔宾完成了班子和搭建和团队的塑造。敏捷项目团队的构建也是这门课程的常见应用场景,好的项目团队要充分考虑其平衡性、与业务目标的契合度,基于项目流程成员之间的配合程度。
课程模块概要
🟢理念导入:团队构建
-学习三种不同类型的团队构建
-理解团队构建与团队目标之间的关系
-认知团队组建对于团队成功的重要性
🟢团队组建三步法之需求分析
-分析共识项目目标
-探讨目标与配置之间的需求
🟢团队组建三步法之团队选拔
-根据配置需求确定团队成员
-确定团队组长和大致
🟢团队组建三步法之团队融合
-了解彼此的优劣势,增进协同
-制定项目各阶段的任务分配表
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贝尔宾在大中华区已深耕14年,为众多行业的企业团队产出经典成功的解决方案。我们的使命是将贝尔宾团队角色语言带给全世界的个人、团队和组织,助力团队成功发展,让每个个体在组织中找到自己的角色,伴随组织成长,成就自我。欲了解更多实践、案例、服务和咨询👇

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