上半年内训回顾丨贝尔宾助力您与业务共舞，打造高绩效团队

一个工具解决团队管理的多场景问题，九种团队角色简明易用，非常容易上手。

数个央国企，将贝尔宾团队领导力课程应用在干部培养中，全面提升管理者的能力。也有来自各行各业的企业，将这门课应用在中高层的团队领导力发展项目中。

🟢自我领导风格与文化打造

-自我认知是管理者走向成熟的必经之路

-不同的角色组合将会给团队带来不同的文化氛围

🟢识人善任与人才激活

-有效识别下属的行为和角色

-为他们提供适合的环境和管理方式

🟢协同融合与关系管理

-角色的不同与对立会带来不同的团队关系

-优秀的管理者要学习如何把冲突转化成正向的互动

🟢团队诊断与发展

-能够结合业务目标和策略了解自己的团队，做到排兵布阵

-学习将贝尔宾应用于诊断发展、晋升选拔、高潜挖掘等多个场景中

既能用在管理人员的任务分配与授权培养中，也能在真实团队中发挥很好的作用——拉齐团队成员对任务的认知，合理的分配任务、落实权责。

某医疗集团将工作解码应用于中高层管理者的赋能项目中，提升经营能力、任务分配能力，提提升效能。也有来自知名车企、药企的HR们参与了课程的公开课。

🟢四类工作角色

-对我们的工作进行分类

-认识不同任务的成本（人力/时间/决策等）和效能

🟢任务可行性分析

-影响任务达成的两个因素：风险度和复杂度

-绘制风险复杂度表格，分析任务达成的概率

🟢排兵布阵、人事匹配

-结合轮盘图，发现工作分配中的风险

-通过任务拆解、人事匹配，提升任务达成率

解决各类团队问题，为团队整体赋能，重塑团队效能。

将真实业务团队（同层或不同层级）放在一个场域中，创建共同语言，快速了解。看到团队现状，共识发展方向。

🟢认知自我，了解伙伴

-学习共同的贝尔宾角色语言

-认知自己和伙伴的角色，增进彼此的了解

🟢团队共识与诊断

-共识目标，看到团队现状

-分析我们是如何协同的

-分析团队的特点和可能的风险

🟢团队行动计划研讨

-协同的阵型应该是怎样的？

-团队轮盘应该调整哪些角色？

-挖掘潜力成员，将行动计划落到人头上

相较于变革管理的理论，贝尔宾更强调当某个变革发生时，通过工作坊拉齐大家的认知，看到团队和变革目标之间的关系，共同促进团队完成变革。

某科技公司技术部门，公司业务调整，业务由支持性向引领性转变。强调在变革中的个体安全感，通过贝尔宾发挥每个人的变革作用，相互理解，共同实现变革。

🟢变革角色认知

-不同团队角色在应对变革的表现和反应

-不同团队角色在变革中的独特作用

🟢强化个体的变革贡献

-认知自己的角色，在变革中发挥自己的优势

🟢团队共识，促变革

-通过轮盘图，诊断团队要实现变革面临的阻碍、困难

-就团队的伙伴，我们要变革，未来可以做的事情

短平快实现融合、容易打开，贝尔宾安全容易理解。

适用于所有有融合需要的团队，任何层级

🟢认知自我

-发现自己的优势和可能性，也意识到自己的不完美

-找到自己的定位，制定个人发展计划

🟢了解伙伴

-伙伴之间了解彼此的贡献和缺点

-认识到人与人的不同

🟢协同合作

-学习与不同角色伙伴相处的方法

-结合工作内容找互补搭档，建立新的合作模式

好的管理者往往都需要左膀右臂，这门课程帮助管理者去搭建自己的核心团队。

某知名科技公司，在探索第二曲线的过程中，要搭建出几个创业班子，通过贝尔宾完成了班子和搭建和团队的塑造。敏捷项目团队的构建也是这门课程的常见应用场景，好的项目团队要充分考虑其平衡性、与业务目标的契合度，基于项目流程成员之间的配合程度。

🟢理念导入：团队构建

-学习三种不同类型的团队构建

-理解团队构建与团队目标之间的关系

-认知团队组建对于团队成功的重要性

🟢团队组建三步法之需求分析

-分析共识项目目标

-探讨目标与配置之间的需求

🟢团队组建三步法之团队选拔

-根据配置需求确定团队成员

-确定团队组长和大致

🟢团队组建三步法之团队融合

-了解彼此的优劣势，增进协同

-制定项目各阶段的任务分配表

贝尔宾在大中华区已深耕14年，为众多行业的企业团队产出经典成功的解决方案。我们的使命是将贝尔宾团队角色语言带给全世界的个人、团队和组织，助力团队成功发展，让每个个体在组织中找到自己的角色，伴随组织成长，成就自我。欲了解更多实践、案例、服务和咨询👇

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