公开课 | "人事经营"修炼课《工作解码》2024全面升级招生啦！助力实现降本增效打造敏捷组织！

🥴为什么这么"卷"，问题却没有解决？

📍当跨部门合作越来越多时，如何界定岗位职责与任务？

🚧当业务策略落地遇到障碍的时候，哪里出了问题？

🛡️当团队合作挂在嘴边成为管理者的"护身符"怎么办？

在多变的外部环境下，如何让组织确保高效运营与创新并存，贝尔宾博士用《工作解码》全新视角来诠释这些问题。

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*课前准备：完成十项关键举措清单、完成贝尔宾团队角色测评报告

✅组织需要提升工作效能，需要HR在部门、任务划分给予专业指导

✅"大组织病"需要HR推动变革

✅打造敏捷/生态化组织

✅组织内需要共同语言，什么时候需要"门诊"，什么时候需要"会诊"

✅组织焦虑泛滥

①策略难落地：战略明确、策略清晰、目标确定，但无法通过现有工作任务达成绩效。 

②员工难发挥：团队成员工作分配不明，或忙得不可开交，但却无法产生绩效。 

③有效合作少：管理者不知将任务拆解给个人还是团队，内部合作协同差，反而浪费资源。

⭐亮点一：重新定义工作和人的价值

⭐亮点二：效能账本

关注效能、结果导向，通过人和事的综合分析，找到“降本增效”的突破口。

⭐亮点三：微创手术

小动作大成果，聚焦管理关键任务，诊断调整、以达成绩效目标。 

⭐亮点四：敏捷组织

灵活用人，识别工作性质，通过敏捷组合，提升效率和完成度。

💰经营管理进阶

从“管人、管事、管钱”三维度，站在经营视角优化任务分布、排兵布阵。

💰明确任务优先级

通过风险/复杂度矩阵，识别目前工作分派中的风险，判断可行性和工作重点。

💰识别工作类型

梳理当前的工作任务，发现其对成本、效率的影响，以及授权方式的不同。

💰组建结果导向团队 

综合考虑团队能力，优化拆解复杂任务，知道何时需要"会诊"，何时需要"门诊"，提升落地性。

 贝尔宾®四色工作角色 

 工作任务落地可行性分析 

1️⃣导入：大公司常见综合征与影响团队产出的四个因素

2️⃣工作类型：工作角色与四色工作类型（活动：找鸡蛋）

3️⃣解码流程：工作清单梳理、识别目标与流程，识别个人和团队

4️⃣可行性分析：任务的风险与复杂度分析

5️⃣其他工作：常见的三类低效工作

6️⃣人事匹配：团队角色与工作角色的匹配

7️⃣实战研讨：人事诊断与效能提升