欢聚新旧友，共铸未来精彩！2023贝尔宾®授证顾问年终茶话会回顾

12月20日，贝尔宾一年一度的授证顾问年终茶话会在精彩的分享交流中圆满落幕。今年的茶话会在特殊的三年后显得格外热闹与生机勃勃。

各行业内的认证顾问们、贝尔宾十几年甚至几十年的老朋友们齐聚一堂，为伙伴们提供了一个珍贵的机会，与新老同仁交流经验，在共同的追求中找到更多的共鸣和力量。

我们围绕当今企业发展的两大重要趋势和支柱：ESG（环境、社会、公司治理）和DEI（多样性、平等、包容性）展开我们的年终聚会交流。

这与贝尔宾博士50多年前的研究，强调的多元平衡不谋而合。通过以国际常模生成贝尔宾报告，我们能够将个人与全球的数据样本进行比较，从而确定他们在贝尔宾团队角色中的定位。不仅有助于了解个体在团队中的行为优势和潜在贡献，也有助于构建更具多元性和包容性的团队，为团队的可持续发展创造一个更加全面和有活力的环境。从而取得好的绩效表现。

特邀嘉宾主持Grace Zhang女士(英格卡亚太商务运营中心员工与文化经理)与蔺红云女士（贝尔宾中国首席顾问及官方代表）联合为伙伴们用团队角色活动打开了顾问们互相交流的话匣子。

💡Sammie女士向大家分享她想要一个PL角色，需要跳出框框，恰好同桌有个PL，给了她目前面临挑战解题的一个思路。

🤔 Larry先生分享自己正面临人生第二次角色大转换，做了13年亚太区人才发展、学习发展，如今换职位，希望将贝尔宾应用到青少年教育中。

🔍第八期授证顾问梁老师目前在一家银行担任培训和人才发展。因公司转型，自己的新职能包括员工关系和劳动仲裁，让PL+CO的他处于人设纠结中。需要一针见血、能看到本质、不受情感因素纠葛、就事论事的ME角色。

分享顾问嘉宾：Teresa Wu女士（英格卡购物中心（中国）管理有限公司全球置业和发展事业部P&C BP、中国P&C BP）是个老宜家了。她在英格卡集团工作了快20年的时间。于2009年加入集团旗下的英格卡购物中心，作为人力资源负责人成为购物中心业务在中国的创始团队核心成员之一。

无论是组织的创建，全国的拓展运营，还是全球一体化的转型，她在人力资源，员工与文化方面为业务和组织保驾护航。她用自己在企业内部的引入实践，让大家更能理解"Why贝尔宾?"背后的缘由，引发伙伴们的提问：

David 先生：最开始怎么把贝尔宾引入到高管团队？做了那么多工作坊，您说的好具体指什么，如何体现在业务上？

Teresa女士：我们在组织里面有做工作坊的惯例和基础，HR可以去设计和Propose，此外贝尔宾工具丰富了工作坊，这是我的契机；好在可以加深自我觉察，彼此理解，实打实Spot on。

分享顾问嘉宾：Ian Anderson先生（贝尔宾中国高级顾问、前艾敏斯帝（中国）有限公司董事总经理、前上海昕特玛化学品有限公司总经理）和贝尔宾有着独特的渊源。早在1978年，他就认识了贝尔宾博士，并帮助博士为毕业生做招聘测试。从剑桥大学毕业后，贝尔宾也在他的职业生涯中一路指引着他，从第一份销售工作到高级管理层。他见证了贝尔宾全球发展，并应用贝尔宾来提升团队绩效。他在欧洲和中国拥有超过20年综合管理经验，包括 9 年在华担任首席执行官经验。他也热衷于人才培养和促进跨文化团队融合。亲自指导和帮助高管同事，不仅提高本地团队综合能力，还在总部和中国之间架起了信任和理解桥梁，深受同事认可。

在分享中Ian谈到了Equality平等和Equity公平的区别。假设每个人都从同样的支持中受益，这被认为是平等的对待。而每个人都得到了他们需要的支持，这就产生了公平。

Ian也认为“虽然DEI总的来说是一个比较新的概念，但是对于贝尔宾来说，其实它早就已经被创造出来，而且超越种族和性别，是关于行为的多样性。贝尔宾3C理论即印证了多元性。”（特别感谢授证顾问Martha女士的现场翻译支持）

分享顾问嘉宾：Nicole Jia女士（波士顿科学L&D Associate Training Director）曾就职于默沙东、礼来等著名外资药企，现就职于波科国际医疗器械公司。她拥有20多年外资医疗健康行业销售管理、产品管理、销售及领导力培训经验。

她分享了最近在市场团队与销售团队好几场的贝尔宾应用心得感受。给伙伴们分析了团队Leader们的风格对于团队的影响等。Nicole女士认为贝尔宾与其他课程不太一样的点在于，贝尔宾与日常工作相关，在课后有一种自发性和自然性的延续，可以作为目标不断跟进，作为行为节点，而且已经收获了团队内满满的好评，目前是她的首推。

分享顾问嘉宾：Jenny Zha女士（科赴中国个人健康护理业务，卓越胜任力与发展副总监）曾就职于雀巢、瑞声达听力技术有限公司、阿斯利康、罗氏诊断、GSK等著名外资企业，20多年外资医疗及快消品行业销售管理、产品管理、销售培训和管理经验。在专业领域上，结合企业战略及业务需求的培训体系搭建、人员能力模型建立与评估、销售管理流程及绩效优化、培训课程开发执行、绩效改进项目设计、企业内训师培养（TTT）、企业培训管理等工作，提供理论、实践相结合的培训和人力发展解决方案。

Jenny女士提到伙伴们在做培训/人力发展这些年不断碰到的那些问题，同大家探讨培训能力发展、领导力发展对组织有什么效果？分享自己的经验和心得希望帮助到伙伴们。在为大家梳理了领导力的概念后，Jenny女士也向大家展示了全球领导力报告那些CEO们特别关注的几大问题。其中头4位包括业务创新、超越竞争对手。“这些任务都是需要组织内部的人来做的，最终落在人身上。”人在不同的环境中所展现的行为，会成为帮助企业达成绩效与商业目的的关键。精彩的洞见与分享引发伙伴们思考和接连提问。

蔺红云女士为伙伴们分享了她对降本增效的理解以及在全球经济都疲软的挑战中的增效三步法。

也贴合热点话题让顾问伙伴们练练手，对老俞、孙冬旭、董宇辉的前两位团队角色做出判断。带着大家分析了打造高绩效团队的误区，分享三级团队构建的案例，并带来贝尔宾工作解码方法与实践分享。

现场，《薪酬总监修炼笔记》作者，历任宝马集团亚太区及中国区的资深人力资源管理专家、贝尔宾认证顾问Terry先生也受邀发表了对贝尔宾工作解码的理解和应用。

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