真正的经典,历久弥新 | 贝尔宾畅销著作推出珍藏版,带您领略科学管理的艺术

在这个信息爆炸的时代,阅读不仅是一种消遣,更是一种重要的学习和思考方式。正值世界读书日,您是否也有为自己准备一份精彩的书单,与书中的智慧一同成长呢?在此,贝尔宾团队有一份特别的惊喜为现代职场中的读者朋友们奉上:团队角色之父-梅雷迪思·贝尔宾(R. Meredith Belbin)的成名著作:《管理团队成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》现已由机械工业出版社上新珍藏版,收入大师经典系列。

 

对于团队管理、团队分工协作、提升团队与组织效能、团队选拔挖潜、自我职业发展、管理教育、探索工作中的自我与他人人际互动行为感兴趣的读者来说,这两本书都是必读之选。

贝尔宾经典畅销书珍藏版的推出,不仅在视觉编排上做了全面升级和修订,还为读者提供了更清晰的实际工作场所应用建议和案例分析,帮助您更好地应用转化所学知识,更好地应对职场中的挑战,实现团队和个人的成功。

1 《管理团队成败启示录》 Management Teams:Why they succeed or fail

概览:团队角色之父梅雷迪思·贝尔宾的经典成名作。十年研究与实验的成果,历经三十多年实践检验。

推荐理由:

●从研究管理团队的角度切入,书中大量的实证研究和丰富生动的实践案例,深入剖析了管理团队的关键要素和成功之道,为读者提供了有力的实践指导和管理经验。

第一视角全面了解贝尔宾团队角色理论在亨利商学院内产生的来龙去脉。(本书内对理论的发现和产生提供了唯一的权威性解释)

●通过对团队角色的深入剖析,为读者提供了一种简明易懂、科学、实用的团队管理方法,将复杂的团队管理理论呈现得易于理解和实施,帮助团队领导者和团队成员更好地理解和发挥团队角色,提高团队的协作效能。

●书中提供了丰富且实用的团队评估和管理方法,帮助读者识别团队中存在的问题并提供相应的解决方法,从而提升团队的绩效。

全球无数企业和管理者奉为团队管理的"宝典",帮助他们在研发团队的组建、项目团队的管理、企业团队管理团队的甄选等方面取得了显著的成果。

中文版增加本土名企成功实践

独到之处:

贝尔宾管理研究的重要领域取代了通常对候选人资格和经验的关注,转而将重点放在塑造团队中日常互动的团队角色行为。

贝尔宾团队角色理论已成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,在众多世界知名企业中成功应用,拥有22种不同的语言版本,同时也进入了各地商学院教材。

✔贝尔宾团队角色理论是全世界管理者和管理培训师熟悉的管理理论。

对本书的赞誉:

目录:

第一章-组建高效团队:经历九年的尝试

第二章-阿波罗综合征:高智商的诅咒

第三章-同质化的团队

第四章-有创造力的团队

第五章-有领导力的团队

第六章-另外三种重要的团队角色

第七章-决定团队成败的因素

第八章-成功团队的特质

第九章-理想的团队规模

第十章-高效团队成员的特征

第十一章-团队设计的五项原则和基本步骤

第十二章-公共事务管理团队

第十三章-30年之后

2 《团队角色在工作中的应用》 Team Roles at Work

概览:团队角色之父梅雷迪思·贝尔宾的第二部畅销代表作。对理论在实际工作场景中的应用提供了有益见解。

推荐理由:

实用性和可操作性:对理论在实际工作场景中的应用提供了有益见解。包括如何在组织中识别和发挥团队成员的优势角色、如何构建高效的团队、如何管理和解决团队中的复杂人际关系问题和冲突、如何培养有效的领导者和塑造组织。书中还包含了丰富的案例研究和实际操作指南,帮助读者将理论应用到实际工作中。

对团队协作的深入洞察:通过团队角色理论,作者深入探讨了团队成员之间的协作和互补关系。他认为,每个团队成员都有不同的角色和能力,合理利用这些角色的优势,可以提高团队的绩效和效果。这对于在团队中提高协作和解决问题的能力非常有帮助。

从博士丰富的实践经验中汲取营养:贝尔宾博士通过多个实际案例和实践经验,深入浅出地解释了团队角色理论的核心概念和实际应用,使读者能够更好地理解和应用这一理论。

适用于各种类型的组织和团队:无论是企业组织、非营利组织还是学术机构,无论是小团队还是大团队,团队角色理论都可以应用于各种类型的组织和团队。这本书的理论和实践指南可以帮助各类团队在工作中更好地协作和取得成功。

独到之处:

一本充满洞察力的书籍,一本适合放在企业图书馆、您的办公桌边的实用性书籍。

✔为任何想了解团队角色理论实际应用的管理者设计。

✔旨在赋能团队、发展个体、培育高效领导者、重启组织活力。

他们的推荐:

目录:

第一章-团队角色的起源

第二章-资格证书的秘密

第三章-团队角色语言的产生

第四章-合格与合适

第五章-自知者明

第六章-职场中的人际关系

第七章-处理棘手的工作关系

第八章-自我管理策略

第九章-搭班子塑团队的艺术

第十章-管理团队的更迭

第十一章-当今世界的领导力

第十二章-变革中的组织型态

作者简介:R.梅雷迪思 •贝尔宾(R.Meredith Belbin)

剑桥产业培训研究部前主任,毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院,剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本。

贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织 (OEC-D)、美国劳工部、欧共体(欧盟前身)委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人,他访问过欧美诸国,现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

无论是个人成长还是职场发展,都需要不断地学习和探索。在这个读书日,不妨为自己选一本好书与您的日常生活相伴。

贝尔宾的这两本畅销著作,秉持着贝尔宾团队一贯的专业和实用的原则,一直以来都备受全世界读者好评。或许,能够为您的职业发展和团队管理带来新的启示和想法。

当然,如果您还没有接触过团队管理和贝尔宾团队角色理论,这也将是一个很好的机会去探索这个领域。这两本畅销著作不仅简单易懂,而且充满了启发和思考,相信能够帮助您更好地认识自己,掌握更多的职场技能,实现自我提升。

购书提示

● 您可在国内各大正规电商平台购买贝尔宾的两本畅销著作。请选择正版。推荐至机械工业出版社旗舰店购买。

● 此版本仅限在中国大陆地区销售(不包括香港、澳门特别行政区及台湾地区)

● 本书原版由Taylor & Francis出版集团旗下,Routledge出版公司出版,并经其授权翻译出版,版权所有,侵权必究。

官方提示:请认准选择贝尔宾官方正版测评报告。

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创建时间:2023-05-26 16:54