贝尔宾个人报告中的行为弱点何时会变成“不可允许”?

在贝尔宾,我们关注优势。我们认为每个人都能为团队带来独特的行为贡献。我们探讨如何最好地将这些贡献结合在一起,最大限度地提高大家的参与度和绩效,使团队在每个成长发展阶段都能获得成功。但了解我们的优势也意味着需要“照亮”我们优势的反面:弱点。人无完人。那么这些弱点何时会变成“不可允许”?我们一起来往下看看

优势越突出,相应的弱点就越明显

我们用九种团队角色中的一些优势和可接受的缺点情况来举例。专业师(SP)是一心一意和自主的。他们知道需要做什么,并致力于学习他们关注的内容。但是,为了获得并保持这种百科全书式的知识,他们可能会忽视其他领域。他们根本没有足够的带宽来深入了解业务的所有部分。对团队中的其他人来说,专业师(SP)似乎只对他们的领域感兴趣,但这种狭隘的关注是一种条件交换:在团队中拥有专业的学识。

每一个贝尔宾团队角色都有其对应的角色。外交家(RI)对新项目的热情意味着老项目经常被抛弃。执行者(IMP)对效率的关注,使用他们对于变化缺乏灵活性。觉得那可能会损害自己久经考验的“运转系统”。

团队角色之父:梅雷迪思·贝尔宾博士在最初研究和发现团队角色时发现,那些优势越突出的人,他们相应的弱点就越明显。这也是为什么我们知道的那些名人和政治家,因其“怪癖”而闻名,也因其才华而闻名。

弱点在何时被称为可允许?或不可允许?

当弱点与贝尔宾团队角色的优势同时运作时,它们被称为 "可允许的"。这意味着,团队可以容忍这个弱点,因为相应的优势有助于团队的表现。然而,在两种情况下,一个弱点可能被认为是 "不可允许的"。

当团队角色的优势没有同时和弱点存在时

正如贝尔宾博士在他的《团队角色:在工作中的应用》一书中所解释的:我们可以接受一个凝聚者(TW)的优柔寡断,因为他/她不想冒犯或激怒团队中的成员,是在为团队奏出和谐音符着想。但是,一个优柔寡断的鞭策者(SH)就非常让人苦恼了,这是最糟糕的情况。首先鞭策的攻击性表现会让大家产生一些反对和对立,而在行动中又没有实际行动。

当可允许的弱点转向不可接受时

在这种情况下,优势可能是存在的,但弱点被夸大到如此程度,以至于个人(进而是团队)的表现可能因此被牵连受到影响。例如审议员(ME)的怀疑态度是明察秋毫的结果,但没有逻辑的冷嘲热讽意味着即使他/她有潜在的有益想法或建议也会被断然拒绝,这样看来也是对团队时间资源的一种浪费。

我们需要公开谈论弱点

了解弱点是贝尔宾旅程中不可或缺的。当你向他人征求观察者(Observer)反馈意见(Observer)时,贝尔宾个人报告会对你的弱点和你的团队角色优势进行深入分析,这样你就可以检查两者的一致性。

但要做到这点,你团队中的伙伴需要有信心开诚布公地回答观察者评估问卷(他评OA)中的问题,也需要理解这样做的目的是帮助将相关信息数据被整理并呈现在你的报告中。

贝尔宾关注整体行为趋势,从自己看自己和别人看你之中,让你发现你的优势方面可以有多好,以及在哪些方面对自我进行调整可能是合适的。其目的不是批评你现有的工作方式,而是给你提供关键的见解,帮助你利用你的优势达到最佳效果。

在这个例子中,约翰John的优势超过了任何被自评和他评认为的弱点。因此,只要那些弱点不“走得”太远,就有可能被团队接受。与其说是我们的弱点对我们不利,不如说是确保这些弱点与我们的优势相一致。这有助于明确我们的团队角色的贡献,使其他人对我们在团队中的作用有一个统一的认识。

我们需要适当地制定战略

就贝尔宾理论而言,可允许的弱点不是 "需要发展的领域",而是一种优势存在的等价条件。这是至关重要需要理解的一点。

当我们在工作中发挥自己的优势时,我们的参与度会提高六倍,但当专注于 "改善 "我们的弱点时,参与度就会下降。

我们可以花费大量的时间和精力来试图 "处理掉 "我们的弱点,但我们很可能只成功地抑制了我们的优势,而忽略了我们应该磨练它们。

那么团队如何才能减轻这些弱点可能对业绩产生的潜在不利影响?

在一个平衡的团队中,贝尔宾团队角色的对立面可以很好地挑起大梁,管理彼此的弱点。外交家(RI)缺乏后续行动,需要一个注重细节的完成者(CF)来完成,这样新的线索才不会被放弃。专业师(SP)关注点狭窄,需要一个心胸宽广的协调者(CO)以确保团队不会变得狭隘。当然,虽然行为的责任仍由个人承担,但更多地了解发挥作用的动态,可以帮助“润滑车轮”。

不允许的弱点可能需要由整个团队来解决。这个人是否试图扮演一个扭捏的角色,并只表现出消极的一面?为什么这个人觉得需要扮演这个角色?即使这个人已经在团队中了,但是整个团队中还是存在一个团队角色的空白?如果有,是否有其他人可以更容易地填补这个空白?

当涉及到可允许的弱点开始"变坏"时,没有硬性规定说要由团队来设定适当的界限,并在出现不可接受的行为时指出来。虽然这可能并不总是很舒服,但熟悉贝尔宾语言(将行为与特定团队角色的特征联系起来)就足以使围绕该问题的冲突非个人化。

下一步

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创建时间:2022-10-27 10:36