2022极帜奖(Flag Awards)年度HR团队调研白皮书下载
人力资源高管/团队/项目年度旗帜性奖项2022“极帜奖”(Flag Awards)颁奖典礼于2022年9月15日盛大揭幕。本次赛事共吸引了来自 10+ 国家/地区的1146项申报，历经140余天的遴选流程，最终产生79个获奖高管/团队/项目。
其中，年度人力资源管理团队(Best HR Teams）、年度人力资源业务伙伴团队(Best HRBP Teams)奖项类别由贝尔宾提供评审学术调研参考。
贝尔宾®中国自2021年起，连续第二年作为极帜奖（Flag Awards）人力资源「团队」模块的评选学术支持机构。我们为各位入围的人力资源管理团队、人力资源业务伙伴团队从团队构成、彼此了解、团队自信三个方面向大奖评审团做出科学与客观的评价参考。我们向反馈入围团队的整体业务能力、文化氛围以及协同作战的整体状况。
-团队多元化与业务目标的匹配度
-团队成员彼此了解的程度，以及团队Leader对整体团队成员的影响
-团队自信指数
我们的发现
在此次极帜奖评选的调研数据中
我们有五大发现：
①团队构建多元化出现波动，呈下降趋势
贝尔宾团队角色理论认为：一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。
②专业师(SP)角色显著提升，运用专业能力影响业务的行为增加
我们将团队中最强的个人的百分比分数，与这个角色在团队的平均百分比分数进行比较。对于任何团队角色来说，个人和团队平均成绩距离越大，团队就更依赖这个人来履行该角色。
③ 负向评语中领地意识加强
2021的负向评语是：害怕冲突、缺乏耐心、忽视细节、领地意识
2022的负向评语是：害怕冲突、领地意识、忽略细节、过于敏感
④ 相互之间的了解程度下降
本次的调研数据是首次HR团队彼此了解程度数据低于中国平均水平。说明HR自身生存的土壤持续难度加大。彼此了解依然是中国企业中存在的最大问题。HR主管人事任用与招募的入口，这一点与中国与国际整体水平依然存在很大差异，值得引起关注。
⑤ 自身压力加大，自身优势无法充分发挥，生存环境更为挑战
中国强风格的指数是36%，本次极帜奖HR团队的强风格指数是32%，下降4%落后于整体水平。
2022极帜奖年度HR团队调研白皮书
在今年的极帜奖调研中，调研的数据让我们看到在整体外部压力变大的情况下，如何为员工营造一个安全的土壤是企业可持续发展的重要要素。HR团队代表着中国具有非常生产力与赋能能力的一个群体，这样的一组数据喜优参半。我们也在白皮书中详实记录了这些数据，也从团队发展的角度为HR们支支招。欢迎您下载查阅或致电我们的团队了解更多白皮书的解读分析。
（申明：白皮书内不含有任何泄露参选企业团队的敏感数据内容）
官方提示：请认准选择贝尔宾官方正版测评报告。
——————————————————————————————————
贝尔宾中国 | 公众号：belbin
电话：021 6427 7341 | 021 6427 1902
邮箱：info@belbin.cn | 官网：https://www.belbin.cn/
地址：上海市徐汇区漕溪北路18号上实大厦33楼G座
Copyright LearnMart Management Advisory Co., Ltd
