疫情反复, 居家办公,远程团队协作怎么破？这份报告给您些启发

在过去的十年中，许多组织开始挖掘到远程虚拟团队工作的好处，认识到它所带来的机会，为手头的项目部署最好的人力资本，而不受地理位置的限制。

然而疫情的反复让一切都改变了。更多的组织迅速转向远程工作，快到连他们自己都没有策略把握来衡量其效果，这带来的连锁影响也没有被各方完全理解。

“远程工作有利有弊，对我和许多人来说，办公室和远程的平衡是理想的，这将是我们的新常态。在家工作需要更多的纪律和信任，而不是依赖面对面的时间，这意味着要更多地按目标进行管理，并定期给予反馈，即使我们回到办公室也会有帮助。”——贝尔宾角色：协调者CO和执行者IMP

 

积极因素

远程工作可以降低运行成本，让员工更好地管理工作和生活的平衡，提高多样性，使团队有更广阔的视野，提高生产力。

“没有回头路了。我正在拥抱'新常态'，也期待着工作场所的变化和这么做对气候（空气质量）的积极影响。"——贝尔宾角色：鞭策者SH和协调者CO

 

短板

孤立的风险、缺席、错过提示和技术故障.....这只是其中的几个例子。由于许多的封锁所带来的限制，大多数远程工作的员工都是在家里、在临时的办公场所、在家庭和其他责任的干扰下工作。这与以前的虚拟工作有很大的不同，以前的虚拟工作是在办公室或专门的工作场所进行跨地域的合作。

“工作时间已经增加。由于我们都在努力寻找时间开会，晚上开会的时间比疫情之前要晚。我们的合作方式发生了重大的转变。"——贝尔宾角色：专业师SP和凝聚者TW

 

贝尔宾的研究

在贝尔宾，我们想更多地了解 "走向远程 "是如何影响工作的各个领域的。我们就四个维度进行了调研研究：

● 参与度

● 工作效能

● 会议管控

● 团队管理

我们想更好地了解团队本身的好处和缺点，并了解团队角色在我们如何适应远程团队工作中可以发挥什么作用。

2020年底，我们对142人进行了远程团队工作的调查。其中大部分人在过去6个月里专门从事远程工作，还有一些人要么留在工作场所，要么各做一部分（综合组）。

我们的发现

我们在工作效能和参与度方面有些有趣的发现。经过研究分析，我们发现它们与团队角色的行为也有一些明确的联系。

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