如何成为一位合格的Team Leader？听贝尔宾和您说说
Leader和Manager的区别何在？现当今Leader Style的分类有哪些？在企业成长不同阶段，团队对于Leader的具体要求又有哪些？今天小贝和您一一道来。
Leader 和 Manager 的区别
根据贝尔宾团队角色理论，Leader 和 Manager 完全是两个概念：Manager 负责在团队层面授权工作目标，而 Leader 则负责激励、指引和领导团队成员达成既定目标，并确保成员都能跟随其左右，成为支撑整个团队生存的左膀右臂。
合格的 Team Leader 在哪里？
那么如何才能成为一名合格的 Team Leader 呢？
根据贝尔宾多年积累的职场行为研究数据，以下是5个可能为你提升Leader行为风范指数的贝尔宾团队角色：
No.1 SH 鞭策者
● 坚定不移的决心、具有驱动变革的能力
No.2 CO 协调者
● 视野宏观、慧眼识珠、识人善任、有效授权
No.3 TW 凝聚者
● 采取非权威模式（姿态），缔结合作关系
No.4 ME 审议员
● 做出明智、深思熟虑的决策和战略分析、策划（前提是其可允许的缺陷不过分明显，因为ME不善于驱动或鼓舞他人）
No.5 PL 智多星
● 思维活跃，聚焦在创新领域，思路和行为模式不僵化
当然，随着组织变化与发展，组织对于 Leader 的要求也会相应发生变化。
初创团队
决策初创项目的Leader更多是SH+RI的组合。此时的能量、驱动力和激情是初创项目成功与否的关键。
成熟团队
一旦项目正式启动，员工人数日益扩充，这时候的沟通和交流需求与日俱增，CO便会有它的用武之地。
双人领导模式
Dual Leadership Mode
团队角色之父——梅雷迪思·贝尔宾博士认为，成熟的组织应该采取Dual Leadership双人领导模式来进行组织内外部的运作事务管理，并且具备以下两大前提：
● 1. 两人之间在工作上很了解对方
● 2. 两人的风格要鲜明且有最大化互补：最好一位具有企业家精神（项目推动、外部开拓），另一位体恤员工、具有宏观的战略视野。
一位合格的Team Leader
一位好的Leader必须是自知的，他很清楚自身与同事的差异何在，尽可能发挥自身优势，而且不担心自身短处被其他人发现，做到真我。同时他们也很清楚如何根据环境做出相应的Leader Style的调整。
我们提倡Leader们做到真我
“做真我，就是以对待自己的方式对待他人。在某种程度上，这意味着关注他人对你的看法。尤其是那些可以 给你带来宝贵意见的，并坦率反馈的人。”⸺《哈佛商业评论》，聚焦领袖，2013年12月
当然，在真空里进行单线自我反思是徒劳的。给自己来份自评测试可以反映出你是如何看待自己的，但那还不够。想要收获真我和成长，那意味着你需要向他人学习，去聆听他人的想法，并做好听到实话的准备。
作为领导者，看清问题出在哪，知道其他人对你的期望有时候是很困难的事情，但同时也是一很重要的学习机会。通过了解团队角色的反馈，就可以在一个和谐而带有建设性的框架下，鼓励员工清楚地表达对于领导者优势和劣势的评价。
开启您的自我认知之旅
贝尔宾团队角色测评已风靡全球50余年，在世界范围内的各个企业组织、政府机构、公益机构内部均有过实际应用且广受商界认可。有了贝尔宾团队角色个人报告，你可以通过自己的自评和同事们领导们的他评中更深刻地认识到自身的优势。根据所处企业、企业所处的发展阶段做出领导力风格的调整或发展，并充分了解你的下属（团队其他成员）的优势，达成1+1>2的效果。
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