运用新策略方法,找到有效的团队领导力
有效的团队领导力
在有关这个话题的研究中,被广泛认可,反复强调的一点是,领导者要时时“向内看”。这是有充分理由的。
向内看 look within
“向内看”不仅仅是为了反躬自省。除了给团队树立好的榜样,还有更多的意义:领导力塑造团队文化。作为一个领导者,我们的行为会延续到与被领导群体的关系中去。例如:团队内成员之间的关系如何?合作如何?沟通如何?即使是无意识的偏见,也会把团队引向特定的方向。
一个能成功找到自己领导力风格且充分利用的管理者,会促使团队成员在工作中更加投入,也更有可能充分挖掘出团队成员的潜力。
诚实客观认知自我 Self-awareness
"许多领导者可能高估了他们与员工的融洽联系程度。自省是很难的,有时甚至是痛苦的。但所有的领导者都需要对自己的弱点进行诚实的评估。" - IBM商业价值研究院发表于2015年“
“Many leaders may be overestimating how well they’re connecting with their staff. Introspection is hard – and sometimes painful – but all leaders need an honest assessment of their own weaknesses.”– IBM Institute for Business Value, 2015
任务及关系 Task & relationship
根据唐纳森-R-福赛斯 的任务及关系模型,大多数领导行为风格可以归为两类:任务导向型和关系导向型。
任务导向型领导 The task-orientated leader
任务导向型领导,专注于要执行的任务目标以达成业绩。这种风格在以下情况下特别有用:领导那些在时间管理上有困难的人;管理那些在特定情况下需要明确指导程序的人,以及优先确保团队内所有事情都以高效和及时的方式完成。
然而,由于这种领导风格并不关注团队成员的福祉和感受。也可能很难激发员工的内在动力,难以激励和长期留住人才。《哈佛商业评论》2017年的一项研究强调:注重 "高效 "的领导力往往会牺牲掉员工和领导者的工作激情,让他们感到倦怠。团队氛围充满压抑焦虑。
关系导向型领导 The relationship-orientated leader
关系导向型领导,注重团队成员之间的互相支持、参与和福利,倡导鼓励合作,建立牢固的工作关系和内部沟通。这可以帮助团队成员感受到自己的价值,让成员更好地投入工作,获得内在的愉悦。并在面对挑战时获得支持和鼓励。
但缺点是,团队的 "化学反应 "可能会被优先考虑,而牺牲了业务目标,导致形成 "社交俱乐部 "的团队文化。
新策略新方法 A third way to win
根据成功团队的黄金法则——贝尔宾®团队角色理论,对于管理者来说,我们在与他人的沟通和互动中可以借鉴一些关键的偏好行为。因为我们每个人都有自己擅长的一些角色,这些角色体现了我们在工作中的沟通互动行为方式。
贝尔宾团队角色有九种
分为三类:社交型、思考型、行动型
除了唐纳森-R-福赛斯教授提出的两类领导力风格外,我们还可能遇到其他不同的类型。比如思考型的审议员(ME)。他们的领导风格往往是善于反思,判断准确的,会花很多时间来权衡利弊,以求做出最明智的决策。智多星 (PL) 引领创新,而专业师(SP)则会用自己的专业来建立声誉。每一位领导者都会找到自己的风格和优势所在,但同时,他们也可能因此而面临不同的挑战,比如,审议员(ME)的客观冷静有时候在给团队泼冷水,智多星(PL)的发散思维,让他们很难被别人理解,专业师(SP)有时候难以跟不同专业的人相处。
找到自己的角色 Finding your style
在现实中,每一位管理者身上都不是只有一种角色,确切的说,每个人都是不同团队角色的组合,并且不相互排斥。这使我们在领导他人时,有许多行为资源可以借鉴。使领导者可以根据团队目标和团队成员的不同,来管理成员和调整自己的风格。
然而,该方法的有效性取决于领导者的自我认知水平。通过了解我们自己的角色,并向团队中的其他人征求反馈意见,我们可以根据环境的要求和团队的需要来调整磨炼我们的领导力。
认知角色并排兵布阵 Knowing yourself
当我们认知自我角色后,我们会发现很多团队问题慢慢解开迷雾。例如,一位具有审议员 (ME) 和鞭策者 (SH)风格的领导者,能够很好地辨别正确的行动方向,并快速推动团队向前发展。然而,如果他对自己行为风格中所具有的潜在风险不够了解和重视,就有可能变成一位冷漠的独裁者。踩下油门却又踩下刹车。
另外,也应该考虑到自己的领导风格与团队现状的匹配度。比如,充满热情的外交家 (RI) 可能会挖掘出鞭策者 (SH) 的能量;精益求精的完成者 (CF),如果有判断准确的审议员 (ME)领导来保驾护航,将会更加出色。
欲要充分挖掘每一位团队成员的潜力,将团队带上健康可持续的发展道路,这要求领导者在认知自我后懂得合理排兵布阵取长补短,将自己领导的角色“扮演”好。
找到领导力本源
我们非常推荐您使用贝尔宾团队角色报告来帮助您找到自己的领导力本源,做到自我认知,识人善任。报告将根据团队中所有成员团队角色的数据来分析领导者独特的行为风格,并对领导者如何管理现有团队,如何挖掘团队成员的潜力提供建议和指导。
同时,也欢迎您联系我们咨询团队领导力的相关内训工作坊和样例报告。
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