案例速递 | 传音国际团队应用贝尔宾破解跨文化团队管理痛点，交出亮眼答卷

传音国际业务-菲律宾销售团队贝尔宾工作坊圆满收官，跨文化赋能交出超预期亮眼答卷！

本次工作坊聚焦传音菲律宾中方管理团队+本地销售团队，核心痛点直击两大核心：

✅ 语言差异+文化隔阂导致的相互认同认知不足 

✅ 销售及销售管理专业能力的协同提升需求

半天浓缩赋能，用贝尔宾工具打通 “认知 - 共鸣 - 落地” 全链路。

角色认知：建立多元化人才观，打破 “单一风格最优” 的固有认知，让中方管理者与本地销售团队互相看见彼此差异与价值，理解团队角色多样性的核心竞争力。

照镜子：直击沟通冲突根源超预期的环节。通过深度反馈，核心成员直面 “自我期待 vs 他人感知” 的差距，纷纷带着报告与老板深度沟通，不仅看清自己，更读懂他人，为化解日常协作矛盾筑牢基础。

团队轮盘图：可视化协同潜力绘制专属团队轮盘，让业务链条上的角色配合更清晰，更帮中方管理者找到团队挖潜的关键方向。

打通培训与业务链路：帮业务Leader 梳理目标、分析团队优劣势，制定线上Action Plan，推动角色潜力与专业能力深度融合。

海外赋能再升级：认证顾问备受鼓舞，计划 1 个月后赴海湾国家开展贝尔宾工作坊，覆盖更多海外团队。

持续深化落地：聚焦培训前后学员角色发展，通过复盘让赋能真正转化为绩效。

从超预期交付，到海外业务的深度绑定，传音用贝尔宾破解跨文化团队管理痛点，为国际业务团队赋能提供了可复制的实战范本。期下一站再续精彩，解锁更多国际团队成长密码。