回顾 | 贝尔宾工作解码：赋能业务，高效梳理工作，科学匹配人和事，提升人效
您有以下困惑吗？
●战略解码、目标共识后，如何合理地拆解任务、把任务落实到人头上？
●如何分解现有工作，怎样把年度工作任务往下分拆？
●如何用新视角对日常工作进行分类、把工作类型讲明白？
●有什么方法可以帮助员工/管理者看清日常工作，搞清楚一些问题的根源所在？
●大家不停开会、责任由团队共担，但实际上没人负责，怎么解决？
●把不需团队合作的工作变成团队来完成，反而影响效率？
●安排不对的人做事情，大家都很痛苦，老板苦、员工苦，怎么办？
●大家很努力工作，领导不满意，问题出在哪？
来自英国剑桥的"人与事经营"修炼课："贝尔宾®工作解码"课程提供科学工具和新抓手来解决以上这些问题。
一场直面业务的两日"旅程"
近期，"贝尔宾®工作解码"在上海举办公开课，学员们共同经历了一场直面业务、探索赋能增效新抓手的两日"旅程"。
课程中，贝尔宾®中国高级专家顾问:翁涛老师引导学员们分析探讨了团队角色与工作角色的紧密关系以及"解码"在降本增效的大环境中的意义和价值，使学员们了解了各种颜色编码所代表的工作任务，对如何将"人和事"匹配进行有效分配，从而顺畅合作协同，提升工作效能进行了综合性的研讨。
提升人效及任务达成率
通过一系列的体验活动、案例、互动探讨，授课讲师循序渐进娓娓道来，指导学员们研究影响团队产出的四种角色、理解各种工作任务的利弊、任务风险度与复杂度矩阵的掌握应用、识别解决低效工作、对于四种管理风格该如何授权的讨论等。
通过科学工具，将人和事形成闭环，帮助真实业务团队提升协作与共识，帮助管理者有有效分配工作，从而提升团队效能和工作绩效。
学习现场的他们这么说：
●这门课非常贴近业务，我已经想出了无数的应用场景和可能性。同一个任务各相关方来分类，很容易发现问题！
●人事分配非常难，因为对任务我们并不知道怎么分类，而这个工具科学做了分类，而且明确了不同工作的边界。
●对于职业人士、个体、团队，都非常有价值的一门课。
●组织里最大的浪费是人才的浪费，把错误的人放在错误的岗位上，每个团队都有这样的需求，这个工具在这里有很大的附加值。
●之前一直在考虑把团队角色的产出更多的落在工作上，这个工具实现了人与事的闭环。
●作为一个leader，以前总是把橙色工作（团队工作）变成自己的黄色工作（个人工作），以后我应该拆解成其他颜色的工作给到其他部门。
●用团队角色做诊断的时候，更多的立足点在关系上，工作角色回答了关系对了、事儿怎么对的问题，四种角色的划分非常清楚。
●工作和人，都是可以流动起来的，通过这个工具让工作变得更高效。
●一个很好的工具打开对话，带给团队很多思考和对话。
●非常适合用在一个真实团队里面，帮助他们拉齐对一个任务的认知，更好的协作！提升开会的效率。
●做完团队角色，下次就可以从工作任务的层面进一步帮助业务了！
●知道我的工作为什么会卡住了！蓝色工作做得好好的，突然被塞了一个橙色工作，我应该找到一个拆解的路径！
●对于team leader来说，要达到各种工作的有效匹配，太多绿色、蓝色工作“如坐针毡”，太多橙色、黄色工作“如履薄冰”。
●一个有效的方法，通过拆解降低任务的风险度和复杂度，提升达成率。
打造敏捷高效的团队和组织
工作解码是以结果为导向的方法论，帮助业务管理者们在面对复杂多变的工作任务时，能够更加灵活和高效地进行人事匹配和分派。将理论知识转化为实际的行动，能够确保团队中的每个人都在正确的位置上发挥最大的价值，形成一个高效运转的闭环系统。更为他们在未来的工作中应用这些理念和工具，打造敏捷、高效的团队奠定了坚实的基础。
您的想法呢？
您的团队工作起作用吗？在多变的外部环境下，如何让组织高效运营与创新并存？您是怎么看待任务拆解与工作分配的？欢迎扫码让我们知道您的想法👇
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关于贝尔宾®中国
Belbin®始于1969年，来自英国剑桥。从实证研究到实际解决方案，贝尔宾服务全球团队，足迹遍布100多个国家，被译成20多门语言，专注团队合作与绩效提升50余年。贝尔宾®中国是英国贝尔宾协会在大中华区的官方指定代表机构。我们在中国为企业提供团队效能与绩效提升发展方案、聚焦HR专业能力培养、战略落地项目等管理咨询业务。也提供可嵌入IT系统的SaaS平台：Interplace智选优才测评系统，帮助企业人才管理数字化。自2010年进入中国至今，业务覆盖全国30多个省份自治区。客户包括500强外企、民营、非盈利组织及政府机构。已培养贝尔宾认证顾问近1000名。在互联网、医药、高新科技、汽车、生产制造、金融、快消等行业的头部企业中都有不少成功实践。连续合作六年以上客户包括：阿里巴巴、阿斯利康、诺和诺德、东风日产、欧莱雅、香港公务员署等。我们相信"没有完美个人，但有完美团队“。我们的使命是将贝尔宾团队角色语言带给全世界的个人、团队和组织，助力团队成功发展，让每个个体在组织中找到自己的角色，伴随组织成长，成就自我。
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